Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP DU LỊCH - Coggle Diagram
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP DU LỊCH
Các loại chiến lược
Sát nhập và mua bán
Liên kết phát triển
Phát triển hướng nội/tự thân
Chiến lược phát triển hướng ngoại
Ưu điểm
Tiếp cận thị trường mới, bí quyết công nghệ
Tiếp cận thương hiệu đã có chỗ đứng trên thị trường
Giảm cạnh tranh
Tính kinh tế của quy mô
Đa dạng hóa rủi ro kinh doanh
Hạn chế
Xung đột văn hóa tổ chức
Các vấn đề về vận hành
Khó tích hợp về quản lý
Tăng tính phức tạp, giảm tính linh hoạt của tổ chức
Bị quy định bởi luật chống độc quyền
Hình thức
Nhượng quyền thương mạ
Sát nhập và mua bán
Liên minh là liên doanh
Cấp phép
Phân loại
Chiến lược phát triển hướng ngoại không sử dụng M&A
Chiến lược phát triển hướng ngoại sử dụng M&A
Chiên lược phát triển hướng nội
Hạn chế
Phụ thuộc vào nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp
Thiếu hụt năng lực, nguồn lực cần thiết
Tốc độ phát triển chậm hơn
Không khai thác triệt để cơ hội kinh doanh
Khả năng phù hợp
Không thể M&A, Không có mục tiêu M&A, đề nghị M&A
không thành công
Khó tìm được đối tác liên kết phát triển phù hợp
Nhà quản trị muốn kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp
Doanh nghiệp đủ nguồn lực, năng lực để phát triển
lợi ích
Khai thác năng lực cốt lõi
Hạn chế các vấn đề xung đột văn hóa tổ chức
Rủi ro thấp
Ít ảnh hưởng đến dòng tiền hơn
khung pháp chế cho phát triển hướng ngoại
Nhương quyền
Cấ pphesp
Hợp đồng
Liên minh chiến lược
Khso khăn
Chịu kiểm soát chặt chẽ của chính phủ các nước
Thường gặp vấn đề về quản trị, tài chính
Mang tính ngắn hạn
Mất nhiều chi phí: phối hợp, truyền thông tin
Khái quát
Chia sẻ nguồn lực, rủi ro, khai thác tính kinh tế quy mô, tăng
công suất, mở rộng thị trường, hợp tác lẫn nhau
Liên minh "chiến thuật": ít chặt chẽ -> đạt các lợi ích
marketing
Không tạo ra một đơn vị kinh doanh mới
Liên minh "chiến lược": chặt chẽ, phạm vi hợp tác rộng, mức
độ cam kết lâu dài.
Hình thức hợp tác giữa 2 doanh nghiệp trở lên