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MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TIPOS DE MODELOS
Modelos de DO relacionados con cambios estructurales
Cambios en los métodos de trabajo
Cambios en los productos
Cambios en la organización
Cambios en el ambiente de trabajo
Modelos de DO relacionados con alteraciones estructurales y de comportamiento
Modelo de Desarrollo Organizacional de Lawrence y Lorsch
Se basa en 2 puntos de la teoría social evolucionista,
diferenciación e integración
Elementos fundamentales
Las organizaciones no tienen propósitos; solamente las personas lo tienen.
La efectividad de toda organización puede ser medida por el nivel de adecuación en que las necesidades de sus miembros son satisfechas como resultado de transacciones con su contexto.
Las personas deben realizar actividades de coordinación entre distintas actividades dentro de toda estructura organizativa.
Los principales puntos de referencia de su modelo son:
Concepto de sistema y de organización
Los subsistemas
El sistema social
Estadios del desarrollo organizacional
Modelo o Teoría Tridimensional de la eficacia gerencial de Reddin.
Sus principales conceptos son:
Eficacia gerencial
Estilos gerenciales.
Estilos gerenciales
menos eficaces
De transición
Autócrata
Predicador
Desertor
Estilos Básicos
Integrado
Dedicado
Relacionado
Separado
Estilos gerenciales
más eficaces
Ejecutivo
Autócrata benevolente
Promotor
Burócrata
Las habilidades gerenciales básicas
1) Sensibilidad situacional
2) Flexibilidad de estilo
3) Destreza de gerencia situacional
Red o malla gerencial
El eje horizontal representa la preocupación por la producción.
El eje vertical representa la preocupación por las personas.
Fases de desarrollo gerencial
Entrenamiento de laboratorio
Desarrollo de equipos
Reuniones de confrontaciones grupales
Fases de desarrollo organizacional
Establecimiento de objetivos
empresariales
Implementación mediante los equipos
Evaluación de resultados
Modelos de DO relacionados con cambios en el comportamiento
Desarrollo de equipos
características de un equipo eficiente son:
Comprensión, entendimiento mutuo e identificación con las metas del grupo.
Comunicaciones francas y abiertas.
Confianza y apoyo mutuo.
Tratamiento eficiente de los conflictos.
Desarrollo, uso selectivo y adecuado del concepto de equipo.
Utilización adecuada de las habilidades de los miembros.
Liderazgo eficaz.
Suministro de informaciones adicionales
Análisis transaccional
Reuniones de confrontación
Tratamiento de conflicto intergrupal
Laboratorio de sensibilidad
El D.O
Se vale de modelos
que le permiten estudiar los fenómenos sobre los cuales pretenden actuar.
Va desde los cambios estructurales (formales) hasta la
alteración del comportamiento (cultura y clima organizacional)
Estos cambios influirán en sus trabajadores y viceversa
El proceso conlleva la aplicación de un modelo de Desarrollo Organizacional (DO) que agrupe un conjunto de estrategias administrativas, sistematizadas para realizar un cambio planeado.
