Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ทฤษฎีการบริหารสมัยใหม่ - Coggle Diagram
ทฤษฎีการบริหารสมัยใหม่
องค์การสมัยใหม่(Modern Organization)
องค์การแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization ) Peter M. Senge
ได้กล่าวว่าองค์การแห่งการเรียนรู้ จะเรียนรู้เร็วกว่าคู่แข่งในการเปลี่ยนแปลง รวมทั้งจะพยายามที่จะประสานผลการดําเนินงานของบุคคลเข้ากับการดําเนินงานด้านการเงิน จะพัฒนาเครื่องมือและวิธีการในการวิเคราะห์ระบบตนเองด้วยได้แนะนําว่าองค์การต้องสร้างวินัย 5 ประการ (fifth discipline) ให้เกิดขึ้นแก่บุคลากรดังต่อไปนี้
5.ความคิดเป็นระบบ (system thinking)
4.การเรียนรู้เป็นทีม(team learning)
3.วิสัยทัศน์ร่วม (shared vision)
2.รูปแบบความคิด(mental models)
1.บุคลากรที่มีความรอบรู้ (personal mastery)
องค์การสมรรถนะสูง (High Performance Organisation)
เป็นองค์การที่มีขีดความสามารถ ในการเปลี่ยนแปลงสามารถรับมือกับแรงกดดันต่าง ๆ ได้จากภายในและภายนอก เป็นองค์การแห่งนวัตกรรม มีวัฒนธรรมองค์การเป็นตัวยึดเหนี่ยว ทําให้พนักงานและผู้บริหารทํางานร่วมกันได้เป็นอย่างดี สามารถทํางานได้ตามวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ Gartner Group บริษัทที่ปรึกษาชื่อดังทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ได้ระบุไว้ว่าองค์การที่มีขีดสมรรถนะสูง นั้นควรจะประกอบด้วยคุณลักษณะที่สําคัญ ดังนี้
1. การตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและแสวงหาแนวทางในการบรรลุเป้าหมายนั้น (Setting ambitious targets and achieving them)
2.การมีค่านิยมร่วมกันของบุคลากรทั่วทั้งองค์การ (Shared values)
3.การมุ่งเน้นที่ยุทธศาสตร์และการทําให้ทั่วทั้งองค์การดําเนินงานไปในทิศทางเดียวกัน (Strategic focus and alignment)
องค์การยุคหลังสมัยใหม่
(Post Modern Organization)
ความจริงเป็นทฤษฎีทางฟิสิกส์แขนงหนึ่ง ที่ ศึกษาถึงกฎเกณฑ์และคุณสมบัติของปรากฏการณทางวัตถุ ในทางฟิสิกส์ เคมี และชีววิทยา ที่มักเกิดความยุ่งเหยิง ขนาดเล็ก ๆ ขึ้น
การจัดองค์การแบบแชมรอค(Shamrock
ได้ถูกนำมาเทียบเคียงกับการแบ่งกลุ่มงานภายในองค์การออกเป็น 3 กลุ่มที่สำคัญ คือ
1.กลุ่ม ผู้เชี่ยวชาญ(professional core)
2.กลุ่มผู้ปฏิบัติงานจากภายนอก(outsourcing vendors)
3.กลุ่มพนักงาน
แนวคิดการลดขนาดองค์การ(downsizing
5s Model
องค์การต้องเพิ่มขีดความสามารถ ดังนี้
1.SMALL : จิ๋วเเต่เเจ๋ว องค์การขนาดเล็กลงเเต่มีคุณภาพขึ้น
2.SMART : ฉลาดทรงภูมิปัญญา
มีความเเปลกใหม่ มีนวัตกรรมใหม่
3.SMILE : ยิ้มเเย้ม ความสุข
4.SMOOTH : ความร่วมมือไร้ความขัดเเย้ง
5.SIMPLIFY : ทําเรื่องยากให้ง่ายเเละรวดเร็ว
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการบริหาร
คน (man) เครื่องจักร (machine)
วัสดุสิ่งของ (material) เงินทุน (money)
องค์การเสมือนจริง
เกิดขึ้นในประเทศสหรัฐอเมริกาครั้งแรกประมาณช่วงต้นทศวรรษ 1980มีลักษณะที่สำคัญ 7 ประการ ดังนี้
1.การใช้เทคโนโลยีการสื่อสารโทรคมนาคม
2.สังคมกับชุมชนเครือข่ายมีการ ร่วมมือและพึ่งพากัน
3.มีความยืดหยุ่น (Flexibility)
4.มีความไว้วางใจ (Trust)
5.การบริหารตนเอง (SelfOrganization)
6.ขอบเขตขององค์การไม่ชัดเจน
7.ไม่มีสถานที่ตั้งองค์การ
ประกอบด้วย
มีคุณลักษณะของความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน(specialization)
การรวมอำนาจ (centralization)
ความเป็นทางการ (formalization)
การบูรณาการ (integration)