Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
องค์การยุคหลังสมัยใหม่ (Post Modern Organization), นางสาวธัญณพร หลักม่วง…
องค์การยุคหลังสมัยใหม่ (Post Modern Organization)
การจัดองค์การแบบแชมรอค (Shamrock Organization)
มาจากชื่อต้นคือต้นแชมรอค จะมีลักษณะพิเศษคือใบเป็นแฉก 3 ใบที่อยู่ติดกันเป็นกระจุก ถูกนำมาเทียบเคียงกับการแบ่งกลุ่มงานภายในองค์การออกเป็น 3 กลุ่มที่สำคัญ
1.กลุ่มผู้เชี่ยวชาญ (professional core)
กลุ่มผู้ปฏิบัติงานจากภายนอก (outsourcing vendors)
กลุ่มพนักงาน การจัดองค์การแบบนี้สอดคล้องกับแนวคิดการลดขนาดองค์การ (downsizing)
ตรงข้ามสังคมยุคสมัยใหม่ (modern) คือ แนวคิดในยุคหลังสมัยใหม่ (postmodern) จะใช้แนวคิดการสร้างเหตุผล (reasoning) และการแตกกระจาย(fragmentation) ที่มีคุณลักษณะของความเป็นปัจเจกบุคคลนิยม (individualism) ความร่วมมือระหว่างประเทศ(internationalization) การแบ่งแยกขององค์การ(organizational segregation) และการกระจาย อำนาจ (decentralization)
1.ทฤษฎีไร้ระเบียบ หรือ Chaos theory
การไม่เป็นไปตามภาวะที่ควรจะเป็น สรรพสิ่งเคลื่อนไหวไปตามกฎทางธรรมชาติ แต่บางสภาวะก็จะมีสภาพที่ผิดธรรมชาติขึ้น ไม่สามารถอธิบายปรากฏการณ์ที่อยู่นอกเหนือกฎเกณฑ์ทั่วไปได้ ต้องใช้ Chaos theory สังคมเมื่อพัฒนาไปจนถึงที่สุดแล้วก็จะมีวิกฤติสภาวะยุ่งเหยิงของความไร้ระเบียบจะมีความรุนแรง
5s Model
ปัจจุบันสภาพเเวดล้อมได้เปลี่ยนเเปลงไปอย่างรวดเร็วเเละสลับซับซ้อนมากขึ้น องค์การต้องเพิ่มขีดความสามารถในทุก ๆด้าน การให้บริการตรงตามความต้องการเเบบพิเศษ ปรับกลยุทธ์ให้เป็นเลิศ ปฏิบัติงานด้วยวิธีที่ดีที่สุดซึ่งตัวแบบ 5sประกอบด้วย
SMALL : องค์การสมัยใหม่จะมีขนาดเล็กลงเเต่มีคุณภาพมากขึ้น
SMART : องค์การสมัยใหม่มุ่งสู่ความเฉลียวฉลาด มีความเเปลกใหม่ มีนวัตกรรมใหม่
SMILE : องค์การที่มีความสุข
SMOOTH : องค์การไม่มีความขัดเเย้งเเละมีการผนึก ความร่วมมือ
SIMPLIFY : ทำเรื่องยากให้ง่ายเเละรวดเร็ว
4.องค์การเสมือนจริง (Virtual Organization)
องค์การเสมือนจริงเกิดขึ้นในประเทศสหรัฐอเมริกา ซึ่งกำลังได้รับความนิยมมากในต่างประเทศ หัวใจหลักของ Virtual Office คือหลักจิตวิทยา ที่เชื่อมโยงบุคลากรห่างไกลให้บรรลุเป้าหมายเดี่ยวกันการเปลี่ยนแปลงจะสำเร็จ ต้องได้รับความร่วมมือจากมนุษย์ด้วยกัน (Collaborated) มีความไว้ใจ ทำงานรวดเร็ว คล่องตัว ความรับผิดชอบต่อหน้าที่มีลักษณะที่สำคัญ 7 ประการ
1.มีการใช้เทคโนโลยีการสื่อสารโทรคมนาคมสังคมกับชุมชนเครือข่าย
2.มีการร่วมมือและพึ่งพากัน
3.มีความยืดหยุ่น (Flexibility)
มีความไว้วางใจ (Trust)
การบริหารตนเอง (Self- Organization)
ขอบเขตขององค์การไม่ชัดเจน
ไม่มีสถานที่ตั้งองค์การ
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการบริหาร
คน (man) ก่อให้เกิดผลสำเร็จทั้งปริมาณและคุณภาพของงาน
เครื่องจักร (machine) ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดและคุ้มค่าเงินทุน
วัสดุสิ่งของ (material) จัดหามาเพื่อดำเนินการผลิต
นางสาวธัญณพร หลักม่วง เลขที่ 35 รหัส 603101035