Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ทฤษฎีสมัยใหม่ Modern theory, นางสาวธัญณพร หลักม่วง เลขที่ 35 รหัส…
ทฤษฎีสมัยใหม่ Modern theory
ทฤษฎี 7'S
ทฤษฎีที่ได้รับการคิดค้นขึ้นโดย Mc Kinsey เพื่อการวางแผนธุรกิจและการประเมินประสิทธิภาพของธุรกิจ เพื่อให้ธุรกิจสามารถดำเนินไปได้อย่างราบรื่นและประสบความสำเร็จ
1.Structure (โครงสร้าง) : การจัดระเบียบองค์ประกอบขององค์กรที่เหมาะสม
2.Strategy (กลยุทธ์) : แผนกำหนดวิธีการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
3.System (ระบบ) : วิธีการดำเนินงาน ระเบียบขององค์กร
4.Style (รูปแบบ) ลักษณะพฤติกรรมของผู้บริหารในองค์ การทำงานอย่างจริงจัง
5.Staff (พนักงาน) : ความสามารถทั่วไปของพนักงานในองค์กรและความพร้อมในการพัฒนาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
6.Skill (ทักษะ) : ทักษะ และความสามารถของพนักงานที่ทำให้กับองค์กร
7.Shared Value (ค่านิยมร่วมกัน) : เป้าหมายที่จะบรรลุผลสำเร็จ
การบริหารคุณภาพทั้งองค์การ (T.Q.M.=total quality management)
การบริหารจัดการขององค์การที่มุ่งเน้นคุณภาพทั้งองค์การ โดยนำศาสตร์ต่างๆมาใช้ปฏิบัติงานเพื่อสร้างความเชื่อถือและคุณค่าที่ลูกค้าพึงได้รับ รวมถึงวิธีการจัดการปรับปรุงประสิทธิภาพ ความคล่องตัวและความสามารถในการแข่งขันของทั้งองค์การ
การรื้อปรับระบบ (reengineering)
การสร้างกระบวนการทำงานขึ้นใหม่ให้สอดคล้องกับสภาพความเปลี่ยนแปลง ประสบการณ์และวิทยาการต่างๆ ในปัจจุบันเพื่อให้เกิดประโยชน์และคุณค่าสูงสุดแก่ลูกค้า ทั้งนี้ โดยมีจุดมุ่งหมายให้ผลการทำงานขึ้นในหลายๆ ด้าน เช่น ต้นทุน คุณภาพ การบริหาร และความรวดเร็ว เป็นต้น และการรื้อระบบสามารถนำไป ปฏิบัติได้ในทุกหน่วยงาน โดยอยู่บนพื้นฐานกรอบแนวคิด
1) การปรับระบบด้านการจัดการทางการพยาบาล (nursing management) เน้นการบริหาร แบบแมตริกซ์ (matrix organization) ที่เน้นรูปแบบการมีส่วนร่วมของหน่วยงานในองค์การ
2) การปรับระบบด้านบริการพยาบาล (nursing service) ต้องได้รับความสะดวก รวดเร็วในการใช้บริการ มีความพึงพอใจในบริการ ไดรับข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับสุขภาพอย่างต่อเนื่อง
องค์การสมัยใหม่ (Modern Organization) มาใช้ในการบริหารองค์กร
องค์การแห่งการเรียนรู้(Learning Organization องค์การแห่งการเรียนรู้ จะเรียนรู้เร็วกว่าคู่แข่งในการเปลี่ยนแปลงและก่อนที่จะถูกแรงกดดันให้เปลี่ยนแปลง จะพัฒนาเครื่องมือและวิธีการในการวิเคราะห์ระบบขององค์การของตนเองด้วย Peter M. Senge แนะนำว่า องค์การต้องสร้างวินัย 5 ประการ)
1) บุคลากรที่มีความรอบรู้ (personal mastery)
2) รูปแบบความคิด (mental models)
3) วิสัยทัศน์ร่วม (shared vision)
4) การเรียนรู้เป็นทีม(team learning)
5) ความคิดเป็นระบบ (system thinking)
2.องค์การสมรรถนะสูง (High Performance Organisation)
องค์การที่สามารถรับมือกับแรงกดดันต่าง ๆ ได้จากภายในและภายนอกองค์การได้ดี เป็นองค์การแห่งนวัตกรรม มีวัฒนธรรมองค์การเป็นตัวยึดเหนี่ยว ทำให้พนักงาน มีค่านิยมร่วมกัน ทำงานร่วมกันได้ดี ผูกพันกัน มีเป้าหมายเดียวกัน และมีความมุ่งมั่นต่อความสำเร็จสูง สามารถทำงานได้ตามวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ
1.การตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและแสวงหาแนวทางในการบรรลุเป้าหมายนั้น (Setting ambitious targets and achieving them)
2.การมีค่านิยมร่วมกันของบุคลากรทั่วทั้งองค์การ (Shared values)
3.การมุ่งเน้นที่ยุทธศาสตร์ และการทำให้ทั่วทั้งองค์การดำเนินงานไปในทิศทางเดียวกัน (Strategic focus and alignment)
นางสาวธัญณพร หลักม่วง เลขที่ 35 รหัส 603101035