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Los Equipos de Trabajo (¿Qué es Equipo de Trabajo untitled (VENTAJAS…
Los Equipos de Trabajo
Equipos
Grupo de personas que se organizan para realizar un trabajo 
Trabajo
Todo lo que el hombre hace para su satisfacción, alegría y bienestar
¿Qué es Equipo de Trabajo
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Tipos de Equipos
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Los equipos pueden fabricar productos, brindar servicios, negociar acuerdos, coordinar proyectos, dar asesoría y tomar decisiones.
- Equipos para resolver problemas
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Contexto
Proceso
Propósito común: Los equipos eficaces primero analizan su misión, crean metas para lograr esa misión y desarrollan estrategias para alcanzar las metas.
Metas especificas: Los equipos exitosos traducen su propósito común en metas de desempeño específicas, mensurables y realistas. Las metas específicas facilitan una comunicación clara y también ayudan a los equipos a mantenerse enfocados en la obtención de resultados.
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Composición
Personalidad: la personalidad tiene una influencia significativa en la conducta del empleado individual.
Asignación de los roles: Los equipos tienen necesidades diferentes y debería seleccionarse a sus integrantes de modo que se garantice la cobertura de los diversos roles.
Diversidad:se refiere al grado en que los miembros de una unidad de trabajo (grupo, equipo o departamento) comparten características demográficas como edad, género, raza, nivel académico o tiempo de servicio en la organización.
Tamaños de los equipos:los equipos más eficaces tienen de cinco a nueve integrantes, y los expertos sugieren utilizar el menor número de individuos que puedan hacer la tarea.
Flexibilidad de los miembros: Característica que tienen los equipos de recapacitar y ajustar el plan maestro cuando sea necesario.
Preferencias de los miembros: Cuando se seleccionan miembros de equipos, los gerentes deberían tomar en cuenta las preferencias individuales junto con las habilidades, las personalidades y las destrezas.
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Eficacia del equipo:Los equipos eficaces tienen confianza en sí mismos: creen que pueden tener éxito. Los equipos que han tenido éxito incrementan sus creencias acerca del futuro éxito, lo que a la vez los motiva a trabajar más duro.
Niveles de conflictos: El conflicto en un equipo no es negativo necesariamente. Los conflictos en las relaciones los que se basan en incompatibilidades personales, tensión y hostilidad hacia los demás son casi siempre disfuncionales.
Pereza social: Como señalamos antes, algunos individuos manifiestan pereza social y dependen del esfuerzo del grupo, ya que no es posible identificar sus contribuciones específicas.
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- Equipos de trabajo autodirigidos
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Aptitudes de los miembros:Parte del desempeño de un equipo depende del conocimiento, las aptitudes y las destrezas de cada uno de sus miembros
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Incluye medidas objetivas de su productividad, puntuaciones que asignan los gerentes a su desempeño y medidas adicionales de la satisfacción de sus integrantes.