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G5-SMMC-LN-4 (競爭者分析 (市場共同性M/C (市場可分為 (產品, 地理區域, 人口統計), 當競爭者的重疊在重要程度高的區域時…
G5-SMMC-LN-4
競爭者分析
市場共同性
M/C
從
數量
及重要性程度比較
市場可分為
產品
地理區域
人口統計
當競爭者的重疊在重要程度高的區域時
採取積極行動
資源相似性
R/S
從
範圍
及重要性程度比較
資源/能力可分為
有形
無形
從相似的資源基礎
採取相似的策略及行為
積極回應
行動?回應?
行動
策略
最高指導原則
戰術
回應
聲譽、市場依賴
競合
價值網
PARTS
賽局的五個要素
把餅做大
以五力分析的架構圖
上下垂直為上下游關係
左右水平為競合關係
瞻前顧後
站在對手角度看事情
零和賽局
改變成自己喜歡的遊戲規則
塑造產業未來
定義
互補
合作創造價值
替代
合理分配價值
競爭
競而不爭
完全競爭市場
不競而爭
寡占競爭市場
競是做得有效率、爭是競爭者或顧客的價值分配
行業分析
產業邊界
進入門檻與退出門檻
產業結構
考慮行業業務的生命週期
轉換成實際成本
行業盈利能力
在產業內的競爭地位
商業環境
經營策略
KSF
企業策略
不同產業潛在獲利的吸引力
S-C-P
波特五力分析
產業競爭
供應商的議價能力
有利產業
線上採購方式
不利產業
電商的崛起
潛在進入者的威脅
不利產業
低進入門檻
網路功能易被模仿
替代品的威脅
不利產業
產生更多被替代的機會
有利產業
網路增加擴張銷售的效率
買方的議價能力
有利產業
建立更多通路
不利產業
轉換成本的降低
資訊流通程度
同業競爭者的競爭程度
不利產業
網路普及降低區位重要性
差異化變小,削價競爭
合作
共同創造利益將其極大化。
分析利潤
ROIC
銷售報酬率
嚴格控管庫存
議價力↑,成本↓
產品組合銷售
銷售大於投資額
銷售額極大化
產品組合
品管
區位
顧客服務
存貨周轉率極大化
電子數據
供應商關係
快速遞送
最小化資本開發
租賃
外包
績效
......
efficiency效率
effectiveness效能
做對的事情
把事情做對
The Golden Rule
Make it work
Make it work better
And make it work faster
Be efficient
Be even more effective
Be effective
競爭動態
競爭者分析
競爭的驅動因子
競爭
.......
A/R
C/A/M
<組別05> 108212507江紹維 106212046黃若嵋 106212003陳柏如 106212020楊朝傑 106212048潘廷瑋 106212049張欣茹 109212504賴浚甫
市場成長、競爭者的多樣性、市場集中度、產能過剩、出口能力
價格敏感度
基於企業產品競爭能力
資本要求、規模經濟、絕對成本優勢、產品差異化
該進入哪個產業
建立競爭優勢
最大限度提高公司的附加價值--掌握權力就掌握主導權--資訊不對稱--世界沒有永遠的強者