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G3_SMMC_Industry Analysis & Co-opetitive Dynamics (產業分析 (描述產業結構 (五力分析,…

- - - - 替代品的威脅
        
        買方替代傾向
        
        替代品性價比
      - 潛在競爭者的威脅
        
        資本需求
        
        規模經濟
        
        產品差異化
        
        法規限制
        
        絕對成本優勢
        
        獲得分銷管道
        
        報復
      - 買方的議價能力
        
        價格敏感性
        
        議價能力
      - 現有產業競爭者的威脅
        
        市場集中度
        
        市場成長
        
        多元競爭對手
        
        產能過剩&出口壁壘
        
        成本條件
      - 供應商的議價能力
        
        議價能力
        
        價格敏感性
    - - 成長期
      - 成熟期
      - 引入期
      - 衰退期
  - - - 資本回報率
        
        銷售報酬率
        
        產品銷售組合
        
        最大化購買力
        
        降低商品成本
        
        庫存控管，避免降價
        
        銷貨超過資本投入
        
        最高銷售
        
        存貨周轉率最大化
        
        資本支出最小化
- - - - PARTS
        
        規則
        
        策略
        
        範圍
        
        參與者
        
        附加價值
    - - 找出對方認定的標準
      - 交換評價不相等的東西
      - 對人不對事
  - - - 提高效率與效能
    - - 價值分配
      - 價值佔有
  - - - A競爭察覺 M競爭動機 C競爭能力
    - - M/C市場共通性 R/S資源相似性
    - - 績效、對抗效果
    - - AR回應／攻擊的可能性