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领导者与组织行为 (一、领导理论概述 (领导者技能 (人际技能, 概念技能, 技术技能), 领导的地位权利和影响力 (威望——自然影响力,…
领导者与组织行为
一、领导理论概述
领导者影响力的来源
职位权利
奖励权
合法权
惩罚权
个人权利
专长权
模范权
领导者技能
人际技能
概念技能
技术技能
领导与管理的区别
领导的地位权利和影响力
威望——自然影响力
权利的两重性——消极、积极特性
权利——强制力影响
领导与领导者
对领导含义的四种认识
责任的承担者
服务者
开拓者
权利者
领导的作用
指挥、协调、激励
领导的定义
跟随
领导的目的
领导是一种影响力
领导是一个动态过程
二、领导特性理论
中国当代企业家九大成功素质
特性理论存在的缺陷
领导特性理论概述
能力理论(现代特质理论)
性格理论(传统特性理论)
三、领导行为理论
李柯特的“管理系统理论”
仁慈式的集权领导
协商式的民主领导
压榨式的集权领导
参与式的民主领导
四分图理论
组织维度
体贴维度
勒温的“三种领导方式理论”
民主作风
放任自流作风
专制作风
管理方格理论
(9.9)任务型
(9.9)团队型
(1.9)乡村俱乐部型
(5.5)中间型
(1.1)贫乏型
四、领导权变理论
领导生命周期理论
由工作行为和关系行为相组合形成的领导方式
说服式
参与式
授权式
命令式
下属的成熟程度
途径——目标理论
假设范例
领导者行为
控制点、经验、能力、受教育程度
环境的权变因素
任务结构、正式权力系统、工作群体
领导者
指示型、支持型、参与型、成绩导向型
前沿发展
交易型领导与改造型领导
领导的归因理论
魅力型领导理论
原理
费德勒的领导权变模型
费德勒模型
费德勒模型的结论
影响领导有效性的环境因素
职位权利
任务结构
领导者与下属的关系