Propuesta de nuevo producto dentro del modelo de negocio para la marca:
JUAN VALDÉZ

Cliente

Estrategia de Innovación

DOFA

Consumidor

OPORTUNIDAD

Frustraciones

Deseos

Amenazas

Fortalezas

Debilidades

Deseos

Frustraciones

Generar mayores ingresos, seguir con la estructura empresarial y estatus de marca.

Tener fracasos en inversiones o representantes que perjudiquen la marca. (Franquicias desastrosas)

Empresa general Juan Valdez

Tomar un buen café con un buen acompañante, vivir una buena experiencia al consumir estos productos.

Expandir su segmento de mercado

Pagar mucho por un producto en mal estado o de mala calidad.

Crear nuevos productos de repostería que cambien la forma de consumir el café para expandir el mercado.

Reconocimiento

Productos comestibles de repostería

Marcas emergentes de competencia

OMA

Starbucks

Tostao

Postres

Tartas

Pasteles

Bandas

Innovación ambiental

Tendencia en recipientes comestibles

Cuidado del planeta

Menor material contaminante

Concepto creativo

Consumo de dos productos en uno

Insatisfacción al momento del consumo

Incomodidad con la forma de consumo

Satisfacer la necesidad de consumir un producto innovador

Consumir un producto que sea agradable y apto para el cliente

Temor al enfrentarse a un producto diferente

Cubiertos

Papel

Plástico

Contribuir con el medio ambiente consumiendo un producto mas ecológico

Valor agregado

Estratégica

Táctica

Operativa

Diferenciación de producto

Producto atractivo para nuevos consumidores

Creación de nuevas tecnologías para la elaboración del producto

Generar beneficios ambientales

Juan Valdez

Consumidor ideal

Consumidor actual

Análisis demográfico

Líneas de Productos

Categorías

Posibles riesgos

Ediciones especiales

Nuestros cafés

Nuevas preparaciones

Rituales de preparación

Artículos de marca

Renacer

Mujeres cafeteras

Homenaje a Mocoa

Cenicafé

Microlote Balboa

Latidos de café

Café Barísta

Café certificado

Café Premium

Café de origen

Termos

PODs

Café Drip

Café Soluble Liofilizado

Artículos

Métodos

Mugs

Vajillas

Artículos de sostenibilidad

Mantequillera

Bolsas reutilizables

Productos favoritos

Cappuccino

Mantequillera

Croissant de queso

Torta de chocolate

Análisis Psicográfico

Análisis geográfico

Edad: Rango entre 25 y 60 años.
El 70% de consumidores tienen edades entre 30 y 49 años.

Ingresos: NSE C+, C/C-

Sexo: El 45% de los consumidores corresponden al sexo masculino y el 65% al femenino.

Segmentación por uso: Desayuno, Cena, refracción, reuniones y consumo diario.

Grupo objetivo primario: Hombres y mujeres trabajadores, amas de casa y estudiantes con un buen nivel universitario.

Grupo objetivo secundario: Empresas privadas, restaurantes, aeropuertos, universidades y hospitales donde se sirva café percolado.

Residencia:
Zona urbana, rural.

El consumo y la decisión de compra están sujetadas al estatus económicos y a tendencias en cultura y moda.

Mal recibimiento del producto por parte del cliente

riesgos

Relación

Relación

Relación

Relación

Relación

Relación

Relación

Relación

Relato

Continuidad

Publicidad en e-commerce y social networks

Medición y seguimiento de consumidor

Marketing digital