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Gestão estratégica Cadeia de Suprimentos (Fluxos de Materiais…
Gestão estratégica
Cadeia de Suprimentos
Fluxos de
Materiais
Empurrados
Baseados nas
Previsões Futuras
dos clientes
Atividades de Produção
Movimentação de Material
Antecipa
Vantagem
Velocidade na
Entrega
Desvantagem
Risco de
Incertezas
Estoque
Parado
Puxados
Baseado na ocorrência do
pedido formal de um cliente
Atividades de Produção
Movimentação de Material
Pós
Pedido
Vantagem
Redução de
incertezas
Estoque
desnecessário
Desvantagem
Rapidez
Entrega
Custos
Custos de
Transação
Custos
Totais
Associação
Transação
Fornecedores
Quantidade
em Potencial
+Fornecedores
Redução de
Valores
< Fornecedores
Oportunismo
de Mercado
A especificidade
de ativos
dedicados à transação
maior Especificidade do
Ativo
Maior o custo
da Transação
Menor a Especificidade
do Ativo
Menor o o
custo da Transação
Incertezas
Em torno da transação
Não entregar
Atraso da Entrega
Qualidade
Frequência
Qual as transações ocorrem
Compra
Frequentemente
Custo Maior
Competência
Centrais
Características
Valor para
o Cliente
Contribuição
Desproporcional
Percebido pelo
Cliente
Diferenciação sobre
Concorrência
Qualificada
Única
Exclusiva
Extendabilidade
Abertura
Mercados
Futuros
Oportunidades
Futuras
Conceito
Habilidades
Valor
percebido pelo
Cliente
Exclusiva e ùnica
Potencial
Abrir Portas
Mercado
Tecnologias