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LA LÓGICA DE LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN EL BUEN GOBIERNO (Los…
LA LÓGICA DE LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN EL BUEN GOBIERNO
Tres actores respecto a buenas prácticas de gobierno corporativo
Reguladores en economías avanzadas.
Inversionistas institucionales.
Compañías más admiradas del mundo.
Los principios generalmente aceptados en materia de gobierno corporativo
El objetivo fundamental del consejo de administración es la creación sostenible de valor a largo plazo en favor de los accionistas.
Tratamiento equitativo de los accionistas y sus derechos.
Necesidad de reconocer la existencia de obligaciones formales e informales hacia otros grupos de interés concurrentes.
El papel y la responsabilidades del consejo de administración que se refieren fundamentalmente al monitoreo del desempeño de los gestores de la compañia.
Existencia de una cultura de ética e integridad en la compañía.
La transparencia y responsabilidad sobre la información transmitida al mercado y a los accionistas.
Gobierno corporativo y RSE
Michael Porter (1992): Recomendaba la participación de empleados, clientes y proveedores, entre otros, en el gobierno de las firmas estadounidenses.
Recomendaciones para un Buen Gobierno Corporativo
El consejo de administración debe plantear los estándares de responsabilidad corporativa de la compañía asegurándose de que sean apropiados, consistentes y comprensibles.
El consejo de administración debe supervisar el desempeño y considerar los riesgos concernientes a la reputación de al empresa.
El consejo de administración tiene que impulsar buena prácticas en materia de cumplimiento normativo e integridad.
Los esquemas retributivos deben reflejar la creación tanto de valor tangible como de valor intangible.
Comisiones sobre RSE en los consejos de administración
Constituidas por un reducido número de consejeros no ejecutivos (entre 2 y 4) que se reúnen cuatrimestralmente.
Encontrar discrepancias con respecto a las funciones y responsabilidades que asumen.
Funciones de la comisión de RSE
Asistir a las reuniones del consejo de administración para identificar, evaluar y monitorear las tendencias sociales, ambientales o políticas que pudieran afectar a la compañía y sus resultados.
Monitorear la reputación de la compañía y evaluar y supervisar las propuestas de los gestores para su mejora.
Monitorear y asegurar que la gestión y mitigación de riesgos de naturaleza no financiera reciban la debida atención por parte del primer ejecutivo de la compañia.
Revisar la información de naturaleza no financiera que la administración pone a disposición del mercado elevando sus conclusiones ante el consejo de adminsitración.
Revisar el grado de cumplimiento de la compañía con respecto a sus normas internas de conducta y al funcionamiento del canal ético.