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MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN - MIPG (Principios (Integridad, …

- - - - Información y Comunicación
        
        Politica de transparencia y acceso de la Información y lucha contra la corrupción
        
        Consiste en como y en que condiciones se puede entregar información al ciudadano para que haya mayor transparencia y lucha contra la corrupción
        
        Política de servicio al Ciudadano
        
        Permite al ciudadano conocer el sector y valor publico a través de MIPG
        
        Política de gestión documental
        
        Mayor eficiencia administrativa Defensa de los derechos Promoción de transparencia Acceso y seguridad de la información
      - Direccionamiento estratégico y planeación
        
        Las entidades tener claro un horizonte a corto y mediano plazo que les permita priorizar sus recursos y talento humano.
        
        Política de Planeación Institucional
        
        Política de Gestión Presupuestal
        
        6.Plan Anticorrupcion y atención al ciudadano
        
        7.Programación del presupuesto y ejecución del Riesgo
        
        Caracterización
        
        2.Diagnostico de Capacidades y Entorno
        
        Formulación de planes
        
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      - Control Interno
        
        Modelo Estándar de Control Interno MECI
        
        Modelo de las lineas de defensa
        
        Roles y responsabilidades
        
        Control
        
        Auto evaluación
        
        Auditoria Interna
        
        Linea estratégica
        
        Genera lineamientos en materia de control Interno
        
        Gerentes Públicos y lideres de proceso
        
        Instancias que tiene la responsabilidad de gestionar la Información
        
        Facilitar toma de decisiones
        
        Oficinas de Control Interno
        
        Componentes
        
        Entorno de control
        
        Evaluación de la Gestión del riesgo
        
        Actividades de Control
        
        Información y comunicación
        
        Monitoreo y seguimiento
      - 3.Gestión con valores para resultados
        
        Ventanilla Hacia dentro
        
        Fortalecimiento de la Organización
        
        Ejecutar Presupuesto
        
        Tecnología para mejorar
        
        Como responder a la necesidades de los ciudadanos y mejora de los procesos
        
        Ventanilla hacia fuera
        
        Las acciones que realiza la entidad para vincular al ciudadano a la gestión
        
        Racionalización de tramites
        
        Promover a Participación ciudadana
        
        Implementacion del Plan anticorrupción y atención al ciudadano
        
        Políticas de mejora de atención al ciudadano
        
        Accesibilidad WEB
        
        Accesibilidad fisica
        
        Tiempos de respuesta
        
        Protocolo de atención al ciudadano
      - Gestión del conocimiento y la innovación
        
        Fortalece de forma transversal a las demás dimensiones, ya que el conocimiento que se genera en una entidad es clave para su funcionamiento.
        
        Dinamiza el ciclo de política pública, facilita la adaptación a las nuevas tecnologías (análogas y digitales), conecta el conocimiento entre los servidores y promueve buenas prácticas de gestión.
        
        Generación y producción
        
        Herramientas para el uso de apropiación
        
        Analítica Institucional
        
        Generar y visibilizar
      - Evaluación de Resultados
        
        Las entidades deben conocer permanentemente los avances en su gestión y los logros de sus resultados y metas.
        
        Política de seguimiento y evaluación de desempeño institucional
        
        Definir responsables del seguimiento y la evaluación
        
        Revisar y actualizar indicadores y demás mecanismos de seguimiento
        
        Evaluar
        
        Autodiagnostico
        
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        Logro
        
        Gestión de riesgo en la entidad
        
        Percepción de grupos de Valor
      - Talento Humano
        
        ES el activo más importante con el que cuentan las entidades y por lo tanto, como el gran factor crítico de éxito que les facilita la gestión y el logro de sus objetivos y resultados.
        
        Ciclo de gestión del Talento Humano
        
        Ciclo
        Servidor publico
        
        Planeación
        
        Ingreso
        
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        Compromiso
        
        Efuerzo
        
        Productivo
        
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        Política de integridad
        
        Código de Integridad
        
        Honestidad
        
        compromiso
        
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        Política de Gestión Estratégica de Talento Humano
        
        Disponer de Información
        
        Diagnosticar la gerencia del del talento humano
        
        Elaborar un Plan de acción
        
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        Etapas
        
        Transformación
        
        Consolidadación
        
        Básica Operativa