Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHAPTER 11: FUNDAMENTAL OF ORGANIZING Salsabella Marsadania 1906358373…
CHAPTER 11: FUNDAMENTAL OF ORGANIZING
Salsabella Marsadania 1906358373
ORGANIZING AS A MANAGEMENT FUNCTION
Organizing
Proses mengatur manusia & sumber daya untuk bekerja mencapai tujuan
Organizing Decisions
Pekerjaan yang harus diselesaikan
Mengalokasi manusia & sumber daya
Mengkoordinasi hasil untuk mencapai produktivitas
Struktur
Definisi
Sistem dari pekerjaan, melaporkan hubungan & komunikasi yang menghubungkan orang & posisi di organisasi
Terbagi menjadi
Formal Structure
Pada organization chart menjelaskan bagaimana suatu organisasi seharusnya bekerja
Informal Structure
Semua hubungan informal antar anggota
TRADITIONAL ORGANIZATION STRUCTURES
Functional Structure
Orang-orang berkeahlian mirip yang menampilkan aktivitas serupa digabung di bawah manager umum
Divisional Structures
Orang yang bekerja pada produk yang serupa, bekerja di region yang sama, melayani customers yang sama, partisipasi pada proses pekerjaan yang sama, digabung di bawah manager umum
Matrix Structure
Menggabungkan pendekatan fungsional & divisional untuk membuat tim projek lintas fungsi yang permanen
HORIZONTAL ORGANIZATION CULTURE
Team Structures
Menggunakan Cross-Functional teams & task forces untuk mengembangkan hubungan lateral & penyelesaian masalah pada semua tingkat
Network Structures
Menggunakan jasa kontrak & aliansi strategi untuk mendukung pusat organisasi inti
Boundaryless Structures
Menggabungkan struktur tim & network dengan keunggulan teknologi untuk menyelesaikan pekerjaan & projects
Virtual Organization
Menggunakan teknologi informasi untuk mobilisasi pergeseran mix of strategic alliances untuk menyelesaikan pekerjaan & projects
ORGANIZATIONAL DESIGNS
Contingency
Mencari desain yang sesuai untuk fitur situasional
Mechanistic Designs
Birokratik & vertikal
Menampilkan routine terbaik & prediksi pekerjaan
Organic Designs
Adaptive & Horizontal
Menampilkan kondisi terbaik pada perubahan & flexibility
Key Organizing Trends
Level manajemen yang lebih sedikit
Lebih delegasi & empowerment
Desentralisasi dengan sentralisasi
Posisi staff yang lebih sedikit