Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Karanie - motywuj swoich podwładnych jak dorosły, a nie jak rodzic (Dobry…
Karanie - motywuj swoich podwładnych jak dorosły, a nie jak rodzic
-
Ważne jest aby reagować od razu na dane zachowanie i stopniowo dobierać bodziec (upomnienie -> więcej raportów -> degradacja stanowiska -> zabranie premii -> zwolnienie),
Nie jest istotne aż tak bardzo jak duże są kary i nagrody, ważne jest to jak sumiennie są respektowane
Sposoby na karanie
-
-
-
-
-
-
-
-
(myślę, że istotne jest to, żeby każdy dostrzegł sens tych kar i w momencie ich udzileania również rozumiał i widział sens ich stosowania - wyzwanie stoi podczas expose oraz podczas informowaniu o podjęciu kar)
-
Szef
-
Nie karząc zachowujesz się jak dziecko, które rezygnuje pod wpłlywem leku
-
Dobry system komunikacji pozwala pozostać w roli dorosłego i nie pozwala podwładnemu wejść w rolę dziecka
Myślę, że istotne jest aby pozwolić podwładnemu zachować twarz
- Zapowiedź celu spotkania, nazwanie intencji i uczuć.
-
- Poinformowanie podwładnego, za co konkretnie będzie ukarany. Co zrobił?
- Przypomnienie reguły szefowskiej, którą złamał. Jaką granicę z exposé naruszył?
-
trudniej poddanemu być nieodpowiedzialnym - nie będzie uważał, że się na niego uwziąłeś
- Nazwanie zagrożonych interesów szefa i poniesionych kosztów. Na co naraził szefa?
dzięki temu będzie myślał o dobru firmy, a nie o jakiś bzdetnych zasadach
- Wymierzenie sankcji. Wyznaczenie kary. *
-
-
karę wyznaczasz nie dlatego, że się znęcasz ale dlatego, że poniosłeś negatywne konsekwencje
- Dopuszczenie podwładnego do głosu jeden jedyny raz.
-
-
-
- Propozycja pomocy na przyszłość w ujawnionych kłopotach. Zaproszenie na oddzielne spotkanie.
-
Nie wyręczaj, nie zajmuj się tylko suchym egzekwowaniem, znajdź balans, bądź konsekwentny, pomocny i miej dobre intencje
- Zapowiedź bardziej surowej kary w przypadku recydywy.
Niektórzy wolą znosić łagodne sankcje niż się zmienić, perspektywa bardziej dotkliwych sankcji może zadziałać motywująco
- Polecenie naprawy błędu, o ile jest to możliwe.
W innym przypadku podwładny może się czuć, że niejako wymigał się od pewnej pracy
- Wyraźne zakończenie rozmowy.
Podwładny będzie chciał kontynuować rozmowę aby przekonać szefa do zmiany decyzji dlatego musisz wyraźnie zakończyć rozmowę
-
Co ja myślę o karaniu?
Uważam, że jest pewną drogą na skróty.
Powinna być w ostateczności wyznaczana przez przywódcę ale nie po to, żeby spełnić jego widzi mi się i wzbudzić posłuch u podwładnych ale po to, żeby wykluczyć i oddalić osobę, która szkodzi całej grupie ludzi.
Kara to ostateczność, która przy mądrym życiowo i umiejącym się komunikować przywódcy nie jest potrzebna.
Kara musi być zrozumiała i poparta przez całą wspólnotę inaczej będzie budziła strach, niechęć.
Mistrzostwo zespołu jest możliwe nie gdy grupa realizuje wizję przywódcy ale gdy wszyscy uczestniczą w tworzeniu wizji, biorą za nią odpowiedzialność, gdy czują się tak samo ważni i potrzebni jak inni członkowie zespołu