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平台生態圈的成長 (突破引爆點 (在用戶面前塑造良好願景 (促進“從眾效應” (E.g. 企鵝行為 (人類行為相當雷同，會彼此觀望，害怕成為第一個踏…

- - - - E.g. 企鵝行為
        
        人類行為相當雷同，會彼此觀望，害怕成為第一個踏入生態圈的實驗品
        
        平台企業需運用一些手段，明確傳達生態圈的企業正面發展前景，推動人們迅速進駐
        
        此為平台發展時的必經困境，一旦能突破困境，即可觸發可觀的網路效應
  - - - 規模達到「臨界數量」的引爆點後，定居於生態圈的使用者將帶來加值效應，吸引更多人進入
  - - - 34%
        
        早期追隨者
      - 34%
        
        晚期追隨者
        
        佔市場近七成，為決定一個新興產品是否會成為主流的關鍵
      - 13.5%
        
        早期接受者
        
        評估購買新產品的風險後，仍有相當意願在早期加入
        
        具有風險意識
      - 16%
        
        落後者
      - 2.5%
        
        創新者
        
        一小群人勇於嘗試，樂於在第一時間購買試用新產品