Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Co-opetition競合 (定義 (經營商業並非面對戰爭，合作的目的是使玩家從零和博弈，轉移到正和博弈中 (用你偏好的方式改變商業遊戲的基本未來…
Co-opetition競合
定義
經營商業並非面對戰爭，合作的目的是使玩家從零和博弈，轉移到正和博弈中
用你偏好的方式改變商業遊戲的基本未來
塑造產業未來來增加或維持你的競爭優勢
競爭中求合作，合作中有競爭(賽局理論)
競爭(替代)
恰當的分市場的利潤
合作(互補)
實現企業優勢要素的互補，增強競爭雙方的實力
朝未來前進，但充分認清現實世界產業環境和對手狀況
計畫在特定領域理性，並且考慮對方的立場
達成競合方法
找出對方認定的標準
交換評價不相等的東西
對人不對事
PARTS模型
Players（參賽者）
Added Values（附加價值）
Rules （規則）
Tactics （手段）
Scope（範圍）
在現實世界裡，價值網是無所不在的
使用柔道策略，將對手的優勢變成劣勢吧
參與者對其經營活動範圍的定義
大部分的公司都被籠罩在不確定、片段資訊、待商榷的錯誤訊息還有部分事實的迷霧裡
用來改變觀念的方法
在這個市場裡，哪個黨派擁有最大的力量來制定規則
決定了參與的玩法
在這個價值網裡，商業的目標是要最大化公司的附加價值
每一位參與者都向博弈中帶來價值
哪個現在參與者在這個價值網中，因為我的參與能獲得最大的利益?
客戶、供應商、競爭者、互補者
用價值網定義所有的參與者，分析與競爭者、供應商、顧客和互補者的互動型關係，尋找合作與競爭的機會
價值網
思考競爭與合作角色
公司
顧客
供應商
當顧客買A時，也一定會買公司的產品
互補者
無法以原價從供應商購買到商品或無法得到供應
競爭者
新進入者
替代品