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Conflicto, poder y política (El conflicto intergrupal en las…

- - - - Estas características están determinadas por los factores contextuales del entorno, etc.
        
        Incompatibilidad de las metas.
        
        Diferenciación.
        
        Interdependencia de las tareas.
        
        Recursos limitados.
    - - Los gerentes pueden tratar de adoptar procedimientos racionales, pero encontrarán
        que la política es necesaria.
        
        Modelo racional
        
        Es un ideal que no se logra del todo
        en la realidad.
        
        Modelo político
        
        Se requieren el poder y la influencia para llegar a las decisiones.
- - - - Se puede ejercer hacia arriba, hacia abajo y horizontalmente en las organizaciones.
    - - Asigna gran cantidad de poder a los altos directivos, las personas en toda la organización a menudo obtienen un poder desproporcionado con sus puestos.
    - - Reflejan relaciones organizacionales más grandes, tanto horizontales como verticales.
    - - Significa compartir el poder, la delegación del poder o la autoridad en los subordinados en una organización.
    - - Concierne a las relaciones entre los departamentos, las divisiones, u otras unidades.
- - - - Implica las actividades de adquirir y utilizar el poder para influir en los demás y obtener el resultado preferido cuando hay incertidumbre o desacuerdo acerca de las elecciones.
        
        ¿Cuándo se utiliza la actividad política?
        
        Para llegar a un consenso cuando el nivel de incertidumbre es alto y hay un desacuerdo acerca de las prioridades de las metas o de los problemas.
- - - - El desarrollo y el uso de la capacidad política es una parte importante de ser un buen gerente. El nivel de incertidumbre o de desacuerdo es demasiado alto.
        
        Crear coaliciones y redes ampliadas.
        
        Asignar personas leales a los puestos clave
        
        Controlar las premisas de la decisión.
        
        Mejorar la legitimidad y el expertise
        
        Hacer un llamado directo.
    - - Es superar el conflicto al estimular la cooperación y la colaboración entre los departamentos, con el fin de apoyar el logro de las metas organizacionales.
        
        Crear dispositivos de integración.
        
        Utilizar la confrontación y la negociación
        
        Programar consultas intergrupales.
        
        Practicar la rotación de miembros.
        
        Crear una misión compartida y metas de orden superior.
    - - La asignación del poder en una organización no se hace al azar. El poder es el resultado de procesos organizacionales que se pueden comprender y predecir.
        
        Crear dependencias.
        
        Proporcionar recursos escasos.
        
        Ingresar en un alto nivel de incertidumbre.
        
        Satisfacer las contingencias estratégicas.