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Conflicto, poder y política (PROCESOS POLÍTICOS EN LAS ORGANIZACIONES…

- - - - Fuentes de conflicto
        
        Estas
        fuentes del conflicto intergrupal son incompatibilidad de las metas, diferenciación, interdependencia de las tareas y recursos limitados.
        
        Incompatibilidad de metas. Las metas de cada departamento reflejan los objetivos específicos que tratan de lograr los miembros.
        
        Interdependencia de las tareas. La interdependencia de las tareas se refiere a la dependencia de una unidad respecto a otra en lo que concierne a materiales, recursos o
        información.
        
        Recursos limitados. Otra fuente de conflicto importante involucra a la competencia
        entre grupos por lo que los miembros perciben que son recursos limitados
    - - Cuando las metas están alineadas, hay poca diferenciación, los departamentos se caracterizan por la interdependencia acumulada y los recursos parecen abundantes, los gerentes pueden utilizar un modelo racional de organización.
      - Modelo Político. Cuando las diferencias son grandes, los grupos dentro
        de la organización tienen intereses, metas y valores separados.
- - - - Los subordinados aceptan la autoridad.
      - La autoridad fluye hacia abajo en la jerarquía vertical
      - La autoridad se confiere a las posiciones organizacionales
- - - - Crear dependencias. Las dependencias son otra fuente de poder
      - Proporcionar recursos escasos. Los recursos siempre son importantes para la supervivencia organizacional.
      - Ingresar en áreas de un alto nivel de incertidumbre. Una fuente de poder individual
        o departamental es identificar las incertidumbres clave y tomar medidas para eliminarlas
      - Satisfacer las contingencias estratégicas. La teoría de las contingencias estratégicas dice que algunos elementos en el entorno externo y dentro de la organización son especialmente importantes para el éxito organizacional.
  - - - Controlar las premisas de la decisión. El control de las premisas de la decisión significa restringir los límites de una decisión.
      - Mejorar la legitimidad y el expertise. Los gerentes pueden ejercer una mayor influencia en áreas en las cuales tienen legitimidad y expertise reconocidos.
      - Asignar personas leales a los puestos clave. Otra táctica política es asignar personas
        leales y de confianza a las posiciones clave en la organización o el departamento.
      - Hacer un llamado directo. Si los gerentes no piden, muy rara vez reciben.
      - Crear coaliciones y redes ampliadas. Los gerentes efectivos desarrollan relaciones positivas en toda la organización y pasan tiempo hablando con los demás para enterarse
        de sus puntos de vista y crear alianzas y coaliciones mutuamente benéficas.