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Avaliação de Desempenho Humano nas Organizações (A avaliação permite…
Avaliação de Desempenho Humano nas Organizações
Tem por objetivo integrar os processos de
Desenvolver
Com objetivo de acrescentar valor e melhorar os resultados
Motivar
Guiar
Os resultados organizacionais podem ser apurados a partir de dois níveis indicadores
Desempenho organizacional
Está voltado especificamente com o resultado, produtos e serviços da organização
Desempenho de equipes
Preocupa-se com a atitude necessária para a produção dos produtos e serviços oferecidos pela empresa
A avaliação permite
Identificação de talentos internos dentro da organização
Por meio da análise do comportamento e potencialidades de cada colaborador, possibilitando assim, o remanejamento dos colaboradores internamente quando necessário
Identificar as necessidades de treinamento para melhor desempenho das atividades dentro da organização
Reconhecer os colaboradores aptos a serem promovidos ou transferidos
Tornar dinâmico o planejamento da organização
Melhorar a produtividade, a qualidade e a satisfação dos clientes da empresa
Fornece informações gerencias e subsídio para os demais subsistemas da área de gestão de pessoas
Métodos utilizados para avaliação
Método das escalas gráficas
O avaliador situa o desempenho da pessoa em uma tabela de dupla entrada, no eixo vertical os fatores de avaliação e no eixo horizontal o grau de medição de cada fator
Método da escolha forçada
Usado para contornar e neutralizar a generalização e o subjetivismo do método das escalas gráficas, utiliza frases descritivas com alternativas de tipo de desenvolvimento individual
Método da pesquisa de campo
Utiliza uma entrevista de um especialista com o gerente, para em conjunto avaliar o desempenho dos subordinados, avaliação feita pelo gerente, mas com auxilio do consultor
Método dos Incidentes Críticos
Baseia-se nas características extremas para representar os desempenhos positivos e negativos
Lista de verificação
Realiza-se um check-list a respeito do colaborador, baseado na relação de fatores de avaliação, na prática é uma simplificação do método das escalas gráficas
Pontos a serem evitados em uma avaliação
Colaboradores observarem como sendo uma situação de recompensa ou punição
Avaliação recai mais sobre formulários do que propriamente sobre a avaliação crítica e objetiva do desempenho
Avaliados perceberem que o processo é injusto e ou tendencioso
Comentários negativos por parte do avaliador que acabam influenciando negativamente o avaliado
Avaliação que não agrega valor algum
SCHEDLER, Marcelo Francisco; SCHNEIDER, Evania. Administração de Recursos Humanos - Política de Avaliação de Desempenho. Disponível em:
http://univates.br/revistas/index.php/destaques/article/view/446/438
SALTOLETO, Samira Rodrigues dos Santos; CARVALHO, Eliane Alicrim de. Avaliação de Desempenho: Questões Contemporâneas. Disponível em:
http://revista.uninga.br/index.php/uningareviews/article/view/118/1667