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CAPÍTULO 9: LA LÓGICA DE LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN EL BUEN…
CAPÍTULO 9: LA LÓGICA DE LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN EL BUEN GOBIERNO
Principios generales de gobierno corporativo: Perspectiva triple
Tres actores respecto a buenas prácticas de gobierno corporativo: Reguladores en economías avanzadas, inversionistas institucionales y Compañías más admiradas del mundo.
Los principios generalmente aceptados en materia de gobierno corporativo
Creación sostenible de valor a largo plazo en favor de los accionistas, además de rendir cuentas por su desempeño en la consecución de dicho objetivo.
Tratamiento equitativo de los accionistas y sus derechos.
Necesidad de reconocer la existencia de obligaciones formales e informales hacia otros grupos de interés concurrentes.
Existencia de una cultura de ética e integridad.
La transparencia y responsabilidad sobre la información.
Monitoreo del desempeño de los gestores de la compañía.
Gobierno corporativo y RSE
Michael Porter y OCDE: Participación de empleados, clientes y proveedores, entre otros.
Las grandes firmas han introducido la RSE entre sus prácticas de gobierno, en ocasiones anticipándose a las demandas de los reguladores en la materia.
Recomendaciones para un Buen Gobierno Corporativo
El consejo de administración debe plantear los estándares de responsabilidad corporativa de la compañía asegurándose de que sean apropiados, consistentes y comprensibles.
El consejo de administración debe supervisar el desempeño y considerar los riesgos concernientes a la reputación de la empresa.
El consejo de administración tiene que impulsar buenas prácticas en materia de cumplimiento normativo e integridad.
Los esquemas retributivos deben reflejar la creación tanto de valor tangible como de valor intangible.
Comisiones sobre RSE en los consejos de administración
Constituidas por un reducido número de consejeros no ejecutivos —entre 2 y 4— que se reúnen cuatrimestralmente.
Funciones
Asistir a las reuniones del consejo de administración para identificar, evaluar y monitorear las tendencias sociales, ambientales o políticas.
Monitorear la reputación de la compañía y evaluar y supervisar las propuestas de los gestores para su mejora.
Monitorear y asegurar que la gestión y mitigación de riesgos de naturaleza no financiera reciban la debida atención.
Revisar la información de naturaleza no financiera que la administración pone a disposición.
Revisar el grado de cumplimiento de la compañía con respecto a sus normas internas de conducta y al funcionamiento del canal ético.
Antecedentes
Gobierno corporativo: Sistema bajo el cual las compañías son dirigidas y controladas.
Buen gobierno corporativo꞉ Mecanismos de supervisión y el alineamiento de incentivos, que aseguren que los intereses de gestores y accionistas sean similares.
Consejo de administración: Órgano de la compañía que gestiona el buen gobierno.
Conclusiones
El gobierno corporativo aporta valor y las buenas prácticas empresariales contribuyen a mejorar la confianza de los inversionistas; además incrementan el atractivo de una compañía en los mercados.
El consejo de administración tiene la responsabilidad de asegurar que la compañía respeta los legítimos derechos de grupos de interés no financieros, así como también implantar una cultura apropiada de ética e integridad en la empresa.
LAURA VARGAS 6-1