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CONFLICTO PODER Y POLÍTICA (El poder y las organizaciones (Poder frente a…
CONFLICTO PODER Y POLÍTICA
Conflicto intergrupal en las organizaciones
Fuentes de conflicto
Son incompatibilidad de las metas, diferenciación, interdependencia de las tareas y recursos limitados.
Modelo racional frente al político
El poder y las organizaciones
Poder frente a autoridad
La autoridad también es una fuerza para lograr los resultados deseados, pero sólo como lo prescriben la jerarquía formal y las relaciones de reporte.
Fuentes verticales del poder
Hay cuatro fuentes principales de poder vertical: posición formal, recursos, control de las premisas de decisión y de la información y centralidad de la red
Poder individual frente al organizacional
Los procesos de poder importantes en las organizaciones reflejan relaciones organizacionales más grandes, tanto horizontales como verticales.
Poder del empowerment
Significa compartir el poder, la delegación del poder o la autoridad en los subordinados en una organización
Fuentes horizontales de poder
Concierne a las relaciones entre los departamentos, las divisiones, u otras unidades
Procesos políticos en las organizaciones
Cuando de utiliza la actividad política
El modelo político está asociado con el conflicto acerca de las metas, las coaliciones y los grupos de interés cambiantes, la información ambigua y la incertidumbre
Uso de poder, la política y colaboración
Tácticas para incrementar el poder
Tres áreas en las que el comportamiento político a menudo desempeña un rol son el cambio estructural, la sucesión gerencial y la asignación de recursos, debido a que son áreas de un alto nivel de incertidumbre
Tácticas políticas para utilizar el poder
Los gerentes utilizan tácticas políticas, como crear coaliciones, ampliar las redes, controlar las premisas de decisión, incrementar la legitimidad y hacer un llamado directo, con el fin de ayudar a sus departamentos a lograr los resultados deseados.
Tácticas para mejorar la colaboración
Las tácticas para incrementar la colaboración incluyen dispositivos de integración, confrontaciones y negociación, consultas intergrupales, rotación de los miembros y una misión compartida y metas de orden superior