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Capítulo 15: Liderazgo (Enfoques en las Características del Liderazgo…

- - - - Los componentes son: poder, entendimiento básico de las personas, capacidad de inspirar a los seguidores para que apliquen todos sus potenciales, estilo del líder y desarrollo de un clima organizacional propicio
    - - Las personas tienden a seguir a los que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales, cuanto más comprendan los gerentes qué motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores, y a mayor reflejo de esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, es más probable que sean líderes eficaces
- - - - La mayoría de las características en realidad son modelos de comportamiento
- - - - Dimensiones de la Cuadrícula
        
        Tiene 2 domensiones:
        a) El interés por las personas
        b) El interés por la producción
      - Los Cuatro Estilos Extremos
        
        1.1 Administración Empobrecida: los gerentes se interesan muy poco por las personas o la producción y participación mínima en las tareas.
        9.9 Gerentes de Equipo: Muestran en sus acciones el mayor interés posible por personas y producción.
        1.9 Club Campestre: Los administradores tienen poco o ningún interés por la producción y solo se interesan por las personas.
        9.1 Déspotas del Trabajo: Se interesan en desarrollar una operación eficiente, poco o ningún interés por las personas.
        5.5 Se interesan medianamente por la producción y personas: logran una moral y producción adecuadas.
- - - - Dimensiones Clave
        
        Tres dimensiones:
        
        Posición de poder: el poder de un puesto permite a un líder hacer que los miembros del grupo cumplan instrucciones
        
        Estructura de las tareas: El grado al cual pueden establecerse con claridad las tareas y se hace a las personas responsables de éstas.
        
        Relaciones líder-miembro: Se relaciona con el grado al que los miembros del grupo están satisfechos con un líder.
      - Estilos de Liderazgo
        
        Uno de ellos están orientados a las tareas y el otro a lograr buenas relaciones interpersonales y obtener una posición de prominencia personal. Fiedler se basó en:
        
        Compañero de Trabajo Menos Preferido: calificaciones hechas por personas respecto a las que menos les gustaría trabajar.
        
        Similitud Asumida Entre Opuestos: Los miembros del grupo ven a ellos mismos, para sentir más agrado y trabajar mejor con aquellos que consideres similares.
      - Investigación y Administración
        
        No hay nada automático o bueno en el estilo orientado a las personas ni a la tarea. El estilo efectivo del liderazgo depende de la situación