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INNOVACIÓN Y CAMBIOS (Técnicas para alentar el cambio tecnológico (El…
INNOVACIÓN Y CAMBIOS
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Barreras para el cambio
Un excesivo enfoque en los costos. La gerencia puede tener la mentalidad de que los costos son muy importantes y tal vez no aprecie la importancia de un cambio que no esté enfocado en los costos
No percibir los beneficios. Cualquier cambio significativo producirá reacciones
tanto positivas como negativas
Falta de coordinación y cooperación. La fragmentación y el conflicto organizacionales a menudo son el resultado de la falta de coordinación para la implementación
del cambio
Evasión de la incertidumbre. A nivel individual, muchos empleados le temen a la
incertidumbre asociada con el cambio
Temor a una pérdida. Los gerentes y empleados pueden temer la pérdida del poder
de su posición, o incluso de sus trabajos.
Cambio estrategico
Los cambios en la tecnología son modificaciones en el proceso de producción de una empresa, como su base de conocimientos y habilidades, que permiten una competencia distintiva
Los cambios en el producto y el servicio corresponden a la fabricación de productos o servicios de una organización. Los nuevos productos incluyen pequeñas adaptaciones de los ya existentes, o líneas de productos totalmente nuevas
Los cambios en la estrategia y la estructura corresponden al dominio administrativo en una organización. El dominio administrativo implica la supervisión y la administración de la empresa.
Los cambios en la cultura se refieren a las transformaciones en los valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y conductas de los empleados
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