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Innovación y cambio (El rol estratégico del cambio (Las empresas de…
Innovación y cambio
El rol estratégico del cambio
Las empresas de manufactura necesitan buscar una nueva tecnología de manufactura flexible y las empresas de servicios una nueva tecnología de la información.
Innovar o morir
Un importante cambio organizacional.
Tipos de cambio estratégico
Modificaciones en el proceso de producción de una
empresa.
Cambios en la tecnología
Cambios en el producto y el servicio
Cambios en la estrategia y la estructura
Cambios en la cultura
Elementos para un cambio exitoso
Las necesidades y las ideas están listadas simultáneamente al inicio de la secuencia del cambio.
Ideas
Necesidad.
Adopción.
Implementación.
Recursos.
Cambio tecnológico
Es crear condiciones tanto orgánicas como mecanicistas dentro de la organización
El enfoque ambidiestro
Incorporar estructuras procesos administrativos
Técnicas para alentar el cambio tecnológico
Crear una estructura orgánica cuando es necesaria para iniciar nuevas ideas.
Nuevos productos y servicios
Debido a que los nuevos productos están diseñados para su venta en el entorno, la incertidumbre acerca de lo adecuado y del éxito de una innovación es de un nivel muy alto.
Razones para el éxito de los
nuevos productos
Innovaciones a las necesidades del cliente, utilizando la tecnología de forma más eficaz.
Modelo de coordinación horizontal
Tres componentes, especialización departamental, interconexión de fronteras y coordinación horizontal.
Índice de éxito de un nuevo producto
Incertidumbre asociada con el desarrollo y la
venta de nuevos productos.4
El logro de la ventaja competitiva: la necesidad de rapidez
Entregar los productos y servicios con
mayor rapidez que los competidores, dando a las empresas una ventaja competitiva.
Cambio de estrategia y de estructura
Son responsabilidad de los gerentes de la organización en el nivel superior y el proceso general.
El enfoque del doble núcleo
Cambio organizacional compara los cambios administrativos y técnicos.
Cambios administrativos
Corresponden al diseño y la estructura organizacional misma, como reestructuración departamental.
Cambio organizacional
Identifica los procesos únicos asociados
con el cambio administrativo.
Diseño organizacional para implementar
el cambio administrativo
Cambios administrativos, incluidos los que se hacen en las metas, la estrategia, la estructura, los sistemas de control y los recursos humanos.
Estrategias para implementar el cambio
Es la parte más importante del proceso de cambio, pero también la más difícil. El cambio con frecuencia es disociador e incómodo para los gerentes, así como para los empleados.
Liderazgo para el cambio
Los gerentes deben convertir a sus organizaciones en líderes utilizando el presente para crear realmente el futuro
Barreras para el cambio
Un excesivo enfoque en los costos sin percibir los beneficios debido a la falta de coordinación y cooperación por temor a una pérdida.
Técnicas para la implementación
Los líderes de los niveles directivos articulan la visión y determinan el tono, pero los
gerentes y empleados en toda la organización participan en el proceso de cambio. En la actualidad existen distintas tecnicás.
Cambio de cultura
Implica transformaciones en las personas.
Fuerzas para el cambio de cultura
Requieren nuevos valores, nuevas actitudes y formas de pensar y trabajar juntos.
Intervenciones del cambio de cultura
para el desarrollo de la organización
Se enfoca en los aspectos humanos y sociales de la organización como una forma de mejorar la capacidad de la empresa para adaptarse y resolver los problemas.
Intervención de un grupo grande.
Creación de equipos.
Actividades interdepartamentales.