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規劃和目標設定 (S.M.A.R.T.方法 (Attainable 可達成, Relevant 具攸關姓, Measurable 可衡量, Time…
規劃和目標設定
S.M.A.R.T.方法
Attainable 可達成
Relevant 具攸關姓
Measurable 可衡量
Time-trackable 期限
Specific 明確
規劃定義
組織的目標
建立達成目標策略
全面性計畫
整合和協調活動
規劃為何需要存在
提供一致努力的方向
建立控制標準
減少資源浪費
降低不確定的風險
規劃和績效的關係
規劃是否適當執行
外在環境因素
較佳的財務表現
時間長短影響
設立目標
傳統目標設定法
高階主管設定目標
方法目的鏈
目標管理法
清楚的目標
參與式的決策
明確的期限
成果的檢視
步驟
組織使命
衡量資源
組織領域目標
傳達給員工
檢視結果
規劃權變因素
環境不確定性
組織層級
承諾概念
規劃的兩項元素
目標-希望達成的效果
真實的目標
明確的目標
財務目標
策略目標
計畫-如何達成目標的行動
描述方法
時間幅度
明確度
廣度
使用頻率
類型
作業性計畫
特定組織
狹窄
長期計畫
3年以上
策略性計畫
應用於整個組織
廣泛
短期計畫
1年或以下
特定性計畫
目標定義清楚
方向性計畫
目標彈性方向
單一性計畫
一次性計畫
經常性計畫
重複活動
環境掃描
競爭者情報
商業性情報
數位工具
雲端運算
物聯網
資料視覺化工具