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Capítulo 15.Liderazgo (Liderazgo transaccional y transformacional (Los…

- - - - Las mujeres, como gerentes, pueden utilizar un estilo de liderazgo distinto al de los hombres.
        Un estudio encontró que las mujeres ven el liderazgo como cambiar el autointerés de los seguidores por una preocupación por toda la empresa al utilizar habilidades interpersonales y rasgos personales para motivar a los subordinados
    - - Los estilos varían con el grado de libertad que un líder o gerente concede a los subordinados. Así, en lugar de sugerir una elección entre los dos estilos de liderazgo, autoritario o democrático, este enfoque ofrece una posición de estilos, sin ninguna sugerencia de que uno siempre es correcto y el otro siempre está equivocado
    - - Primeras explicaciones de los estilos de liderazgo los clasificaron sobre la base de cómo los líderes usan su autoridad. El líder autocrático ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo y dirige por la habilidad de retener u otorgar recompensas y castigos.
        El líder democrático, o participativo consulta con los subordinados sobre acciones y decisiones propuestas y alienta su participación
- - - - La efectividad del liderazgo depende de los diversos elementos en el ambiente del grupo. Esto se podría esperar. Colocados en el deseado rol de líderes, los administradores que aplican conocimientos a las realidades del grupo que les reporta, bien harán en identificar que practican un arte
    - - La teoría de la ruta-meta sugiere que la principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar las metas y retirar obstáculos
    - - Para acercarse a su estudio, Fiedler estableció dos estilos de liderazgo importantes. Uno de ellos está primordialmente orientado a las tareas, con lo cual el líder obtiene satisfacción de ver que las tareas se cumplan.
        El otro está orientado básicamente a lograr buenas relaciones interpersonales y obtener una posición de prominencia personal