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FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN (FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN…
FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN
FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN
DIGNIDAD PERSONAL
RESPETO
INDEPENDENCIA DE LA POSICIÓN
NO HAY PERSONA PROMEDIO
CONSIDERACIÓN DE LA PERSONA COMO UN TODO
HABILIDADES
CONOCIMIENTOS
CARACTERÍSTICAS
MULTIPLICIDAD DE ROLES
MOTIVACIÓN
NECESIDADES
CONSCIENTES
INCONSCIENTES
IMPULSOS
DESEOS
INTENSIDAD VARIABLE
MODELO DE COMPORTAMIENTO TEMPRANO
SUPOSICIONES DE LA TEORÍA X
ESTÁN OBLIGADAS Y CONTROLADAS
PREFIEREN SER DIRIGIDOS
DESAGRADO POR EL TRABAJO
SUPOSICIONES DE LA TEORÍA Y
AMENAZA DE CATIGO
GRADO DE COMPROMISO
ESFUERZO FÍSICO NATURAL
ACEPTAR RESPONSABILIDAD
GRADO DE IMAGINACIÓN
ACLARACIÓN DE LAS TEORÍAS
SON SOLO SUPOSICIONES
NO EXISTE DUREZA O SUAVIDAD ADMINISTRATIVA
PUNTOS DE VISTA
TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
CUESTIONAMIENTO
MAS NIVELES
NO HAY EVIDENCIA
OTROS MOTIVOS
JERARQUÍA
NECESIDADES FISIOLOGICAS
NECESIDADES DE SEGURIRDAD
NECESIDADES DE ESTIMA
NECESIDADES DE AUTO ACTUALIZACIÓN
TEORÍAS
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN HIGIENE DE HEZBERG
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN DE LA EXPECTATIVA
MODELO DE MOTIVACIÓN DE POTTER Y LAWLER
IMPLICACIONES EN LA PRACTICA
TEORÍA DE VROOM
TEORÍA DE ERG DE ALDERFER
TEORÍA DE LA EQUIDAD
TEORÍAS
TEORÍA DEL REFORZAMIENTO DE SKINNER
TEORÍAS DE LAS NECESIDADES DE LA MOTIVACIÓN DE MCCLELLAND
NECESIDAD DE AFILIACIÓN
COMO SE APLICA A LOS GERENTES
NECESIDAD DE LOGRO
POSICIONES PEQUEÑAS POCA MOTIVACIÓN
NECESIDAD DE PODER
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS
TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN ESPECIALES
DINERO
OTRAS CONSIDERACIONES
PLANES INCENTIVOS
DESEMPEÑO INDIVIDUAL
PARTICIPACIÓN
CALIDAD DE VIDA LABORAL
ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO
LIMITACIONES
MOTIVACIÓN
BAJAS HABILIDADES
TECNOLOGÍA
ENFOQUE DE SISTEMAS