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Factores humanos y motivación :check: (Motivación :smiley: (Técnicas de…
Factores humanos y motivación :check:
Dirigir
:warning:
Administrar
:star:
Factores humanos
Multiplicidad de roles
No hay una persona promedio
Consideración de la persona como un todo
La importancia de la dignidad personal
Las personas deben ser tratadas con respeto, sin importar cuál sea su posición en la organización.
Motivación :smiley:
Loa gerentes hacen cosas que esperan satisfarán esos impulsos y deseos a los subordinados a actuar de la manera deseada.
Técnicas de motivación especiales
Participación
Recompensa extrínseca
Incluyen beneficios, reconocimientos, símbolos de estatus y dinero.
Recompensa Intrínseca
Incluye un sentimiento de logro y autoactualización
Dinero
Calidad de la vida laboral
Un modelo de comportamiento temprano: la teoría x y la teoría Y de mcGregor :!:
Dos series de suposiciones sobre la naturaleza de las personas.
Teoría de la jerarquía de las necesidades de maslow :fire:
Cuando una serie de necesidades es satisfecha, este tipo de necesidad cesa de ser un motivador.
La jerarquía de las necesidades
Necesidades de estimación
Necesidades de asociación o aceptación
Necesidades de seguridad
Necesidades fisiológicas
Necesidad de autorrealización
La teoría erG de Alderfer :explode:
Las personas son motivadas por necesidades de existencia, de relación y de crecimiento.
Teoría de la motivación-higiene de Herzberg :silhouette:
Los insatisfactores, no son motivadores, en tanto que los satisfactores son motivadores y están relacionados con contenido del trabajo.
Teoría de la motivación de la expectativa :red_flag:
Las personas serán motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si lo que hacen las ayudará a lograrla.
Teoría de la equidad :silhouettes:
La motivación es influida por el juicio subjetivo de un individuo acerca de lo justa que es la recompensa que recibe.
Teoría de la motivación del establecimiento de metas :recycle:
Para que los objetivos sean significativos, deben ser claros, alcanzables y verificables
Teoría del reforzamiento de Skinner :pen:
Los individuos pueden ser motivados mediante el diseño apropiado de su ambiente de trabajo y el castigo por un mal desempeño produce resultados negativos.
Teoría de las necesidades de la motivación de mcClelland :pencil2:
Las necesidades motivadoras básicas son la necesidad de poder, la necesidad de afiliación y la necesidad de logro.
Necesidad de poder
Necesidad de afiliación
Necesidad de logro
Cómo se aplica el enfoque de mcClelland a los gerentes
Enriquecimiento del puesto :!!: