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G6-SMMC- LN-4 [Business Strategy] Industry Analysis & Co-opetitive…

- - - - 互補產品的價值
        
        共享價值
        
        影印機和墨匣
        
        鼓勵競爭
        
        Google的 Android & Chrome vs. Apple
        
        議價能力
        
        任天堂和遊戲盒
      - 競爭＝動態過程
        
        變化或轉型速度快
        
        波特五力的侷限
        
        無法預測競爭
        
        無法預測獲利能力
        
        過度競爭
        
        暫時性的優勢
        
        市場不穩定性
      - 賽局理論
        
        著重競爭性互動
        
        影響競爭成果的五大行為
        
        1.合作
        
        協調價格&產品介紹：可口可樂 vs. 百事可樂
        
        2.威懾
        
        過度投資
        
        仿製者
        
        新進者
        
        4.改變產業＆市場結構
        
        增加潛在利潤
        
        特斯拉分享專利
        
        3.承諾
        
        其他公司減少產出實現盈利
        
        消除戰略選擇
        
        積極影響
        
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        負面影響
        
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        5.信號
        
        錯誤信息有矇騙作用
        
        可信度取決於企業聲譽
        
        合作
        
        預先宣布價格更動，促進合謀定價
        
        貢獻
        
        每個決策組合的意義
        
        提供策略選擇的架構
        
        建構競爭互動的觀點
        
        洞察競爭情勢
        
        波特五力的侷限
        
        將企業間關係視為競爭性，未能考慮企業間互動
      - 區隔與策略群組
        
        策略群組
        
        了解戰略定位
        
        辨別競爭模式
        
        區隔分析
        
        關注市場特徵
        
        分析區隔吸引力
        
        確定關鍵成功因素
        
        建立區隔矩陣
        
        選擇區隔範圍
        
        確定區隔的變量
        
        區隔方式
        
        水平
        
        垂直
      - 競爭者分析
        
        競爭情報：合法或非法取得
        
        預測可能的反應
        
        思考：如何有效影響對手
        
        預測未來戰略＆決策
        
        競爭者行為
        
        高階管理人員對自身和環境的看法（例如：摩托車產業）
        
        目標：財務或是市場
        
        資源與能力
- - - - 驅動因素
        
        知識技術創造與傳播
        
        產品創新
        
        需求增加
        
        製造流程創新
        
        貿易
        
        競爭
    - - 組織人口統計＆行業結構
      - 區位＆國際貿易
      - 產品差異化
      - 競爭性質＆強度
  - - - 由首席執行官發起
      - 重組組織結構
      - 建立績效目標
      - 更換新的領導
      - 創造危機感
      - 情境分析
    - - 整合資源
      - 順序開發能力
    - - 雙重策略管理
    - - 抓住機會
      - 重新配置的能力
      - 感知、塑造機會與威脅
    - - 促進組織學習：共享
      - 應用於管理過程中