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Conflicto, poder y política (EL CONFLICTO INTERGRUPAL EN LAS…

- - - - Interdependencia de las tareas. La interdependencia de las tareas se refiere a la dependencia de una unidad respecto a otra en lo que concierne a materiales, recursos o información.
      - Recursos limitados. Otra fuente de conflicto importante involucra a la competencia entre grupos por lo que los miembros perciben que son recursos limitados.
  - - - En las organizaciones se utilizan tanto los procesos racionales como los políticos. Ni el modelo racional ni el político caracterizan totalmente las cosas, pero cada uno se utilizará parte del tiempo.
      - Los gerentes pueden tratar de adoptar procedimientos racionales, pero encontrarán que la política es necesaria para lograr los objetivos.
- - - - El poder en las organizaciones a menudo es el resultado de características estructurales. Las organizaciones son sistemas grandes y complejos que pueden incluir a cientos, incluso a miles de personas.
    - - Cualquiera en una organización puede ejercer el poder con el fin de lograr los resultados deseados.
    - - Todos los empleados en la jerarquía vertical tienen acceso a algunas fuentes de poder.
        
        Posición formal. Ciertos derechos, responsabilidades y prerrogativas se acumulan en las posiciones a nivel superior.
        
        Recursos. Las organizaciones asignan grandes cantidades de recursos. Se construyen edificios, se pagan sueldos y se compra equipo y suministros.
        
        El control de las premisas de decisión. Significa que los altos directivos restringen las decisiones tomadas en los niveles inferiores, especificando un marco de referencia y pautas para la decisión.
        
        Centralidad de la red. Significa tener una ubicación central en la organización y acceso a la información y a las personas que son cruciales para el éxito de la empresa.
        
        Personas. Los mejores líderes a menudo incrementan su poder rodeándose de un grupo de ejecutivos leales.
- - - - El poder horizontal concierne a las relaciones entre los departamentos, las divisiones, u otras unidades.
        
        Las contingencias estratégicas son acontecimientos y actividades tanto dentro como fuera de una organización, esenciales para alcanzar las metas organizacionales.
        
        La centralidad refleja el papel de un departamento en la principal actividad de una organización