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Factores humanos y motivación (Teoría de la jerarquía de la Maslow…
Factores humanos y motivación
DIRIGIR
Proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo
ADMINISTRAR
creación y mantenimiento de un ambiente donde los individuos trabajan juntos hacia la realización de objetivos comunes
Factores humanos para administrar
Multiplicidad de roles
No hay una persona promedio
Dignidad personal
Tratar a las personas con respeto sin importar su posición
Consideración de la persona como un todo
MOTIVACIÓN
Término general que aplica todo tipo de impulsos, deseos,necesidades, anhelos y fuerzas similares
La teoría X y Y
Dos series de suposiciones sobre la naturaleza de las personas
SUPOSICIONES TEORÍA X
Los seres humanos reciben un inherente desagrado del trabajo
Debido a esto las personas son obligadas para realizar este trabajo
Los seres humanos prefieren ser dirigidos
SUPOSICIONES DE LA TEORIA Y
Gasto del esfuerzo fìsico
El control externo y el castigo
Grado de compromiso con los objetivos
Los seres humanos promedio aprenden
La capacidad de ejercer un rango relativamente promedio de la investigaciòn
Los potenciales intelectuales solo son usados de manera parcial
Teoría de la jerarquía de la Maslow
Necesidades fisiològicas
Necesidades de seguridad
Necesidades de aceptaciòn
Necesidades de estima
Necesidades de autoactualizaciòn
La teorìa ERG de Aldefer
Las necesidades son motivadas por necesidades de existencia de la relación y crecimiento
Teoría de la motivaciòn de higiene de Herzberg
Teorìa de dos factores
Los insatisfactores, factores de mantenimiento, higiene o contexto de trabajo no son motivadores
Los satisfactores: son motivadores y están relacionados con contenido del trabajo
Teorìa de la motivación de la expectativa
Las personas son motivadas para alcanzar una meta si creen en el valor de una meta y si lo que hace lo ayudara a lograrla
Teoria de la equidad
La motivación es impulsada por el juicio subjetivo de un individuo acerca de lo justo que es la recompensa que recibe, relativa a los insumos comparada con las recompensa de otros
Teoría de la motivación y establecimiento de metas
Teoría del reforzamiento de Skinner
Pueden ser motivados mediante el diseño apropiado de su ambiente de trabajo y mediante la alabanza de desempeño
Teoria de las necesidades de la motivación de McClelland
Necesidad de poder
Necesidad de afiliaciòn
Necesidad de logro
Tècnicas de motivaciòn especiales
Dinero
Recompensas
Intrinsecas
Incluir un sentimiento de logro
Extrinsecas
Incluyen beneficios, reconocimientos y símbolos de estatus
Participaciòn
Calidad de vida laboral
Enriquecimiento del puesto
Crecimiento del puesto