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Factores humanos y motivación Hecho por Erick Lidioma (Supuestos sobre la…
Factores humanos y motivación
Hecho por Erick Lidioma
Dirigir
es
el proceso de influir en las personas para que contribuyan a
metas organizacionales
metas de grupo
Las personas
asumen diferentes funciones
no existe la persona promedio
Trabajo enfocado en el logro de metas
un gerente debe tomar en cuenta
la dignidad de la persona como un todo
Motivación
relacionado con
impulsos
deseos
necesidades
anhelos
Los gerentes
motivan al proporcionar un ambiente
que induzca a los miembros de la organización a contribuir
Las metas
motivan si son
cuantificadas
alcanzables
comprendidas y aceptadas por los involucrados
Técnicas de motivación
dinero
alentar a la participación
mejorar la calidad de vida laboral
La ampliación de responsabilidades laborales
hace a los puestos desafiantes y significativos
Complejidad
requiere un enfoque de contingencia
que tome en cuenta los factores ambientales
Supuestos sobre la naturaleza humana
Teoría X y teoría Y
McGregor
Pirámide de Maslow
las necesidades humanas conforman una jerarquía
va desde las necesidades inferiores hasta las superiores
La teoría ERG
Alderfer
sugiere que puede motivarse a una persona en más de una categoría al mismo tiempo
La teoría de los dos factores
Herzberg
propone que
existen dos series de factores de motivación
satisfactores
contenido del trabajo
insatisfactores
contexto del puesto
condiciones
circunstancias
La teoría de las expectativas de la motivación
Vroom
sugiere que
las personas son motivadas a alcanzar una meta
si creen que ésta merece la pena
si sus actividades los ayudarán a alcanzarla
Modelo de Porter y Lawler
el desempeño está en función de
la capacidad
la percepción de la tarea requerida
el esfuerzo
influido por
el valor de las recompensas
la probabilidad percibida del esfuerzo-recompensa
el logro del desempeño
relacionado con
recompensas
satisfacción
Teorías
La teoría de la equidad
se refiere
al juicio subjetivo de un individuo sobre lo justo de la recompensa recibida
por sus aportaciones en comparación con las recompensas de los demás
La teoría del reforzamiento de Skinner
sugiere que
a las personas las motiva que las elogien por un comportamiento deseable
las personas
deben participar en el establecimiento de sus metas
deben recibir realimentación regular con reconocimiento y elogio
La teoría de McClelland
basada en las necesidades de
poder
afiliación
logro
