Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Innovación y cambio Capitulo 11 (Cambio de cultura (Si la cultura de una…
Innovación y cambio
Capitulo 11
El rol estratégico del cambio
Las empresas de manufactura buscan realizar una nueva tecnología flexible y empresas de servicios con una nueva tecnología de información
Tipos de cambio estratégico
Estos cuatro factores proporcionan un contexto que sirven de cuña para lograr una ventaja en el entorno internacional.
Tecnología
Son cambios durante el proceso de producción y así, permiten una competencia distintiva.
Producto y Servicio
Esto corresponde a la fabricación de productos o servicios en una empresa.
Estrategia y estructura
Esto se refiere al dominio administrativo de una organización.
Cultura
Corresponden a las transformaciones en valores, actitudes, creencias, habilidades de los empleados.
Elementos para un cambio exitoso
Para que el cambio resulte exitoso, deben asegurar que cada elemento ocurra.
1.-Ideas
2.-Necesidad
3.-Adopción
4.-Implementación
5.-Recursos
El cambio necesita tiempo y recursos para la creación como para la implementación.
Se refiere cuando un miembro de la organización utiliza una idea, o un comportamiento nuevo.
Esto ocurre cuando toman decisiones y eligen avanzar con la idea propuesta.
Las ideas no se consideran seguras mientras no exista una necesidad percibida. Los gerentes muestran un sentido de urgencia para así, comprender que es una necesidad.
Se usa la creatividad, es la creación de ideas novedosas que satisfacen necesidades, ya que este es un elemento que forma parte del cambio.
Cambio Tecnológico
Los gerentes pueden crear condiciones para motivar cambios tecnológicos.
Enfoque ambidiestro
Se refiere a la incorporación de estructuras y procesos administrativos que son apropiados para la creación y la implementación de innovación.
Técnicas para alentar el cambio tecnológico
Cambiar las estructuras
Esto significa que una organización crea una estructura para iniciar nuevas ideas.
Departamentos creativos
Los departamentos que inician el cambio, tiene el fin de facilitar la creación de nuevas ideas y técnicas.
Emprendimiento corporativo
Su objetivo es desarrollar un filosofía y una estructura emprendedora para que puedan realizar innovaciones superiores al mando.
Equipos de iniciativas de nuevos negocios
Es una técnica utilizada para dar un paso a la creatividad dentro de la organización.
Equipos de colaboración
Las empresas inteligentes encuentran formas de lograr que las personas se pueden comunicar a través de las fronteras.
Nuevos productos y servicios
Los clientes los utilizan fuera de la organización
Índice de éxito de un nuevo producto: La medición de productos nuevos es difícil, una encuesta proyecta alguna luz sobre los indices del éxito.
Razones para el éxito de los nuevos productos: Los nuevos productos o servicios para que sean acertados y adaptados a las necesidades, necesitan ciertas conclusiones:
Modelo de coordinación horizontal
Especialización
La especialización significa que el personal de cada departamento es competente.
Interconexión de fronteras
Este se refiere que los nuevos productos presentan un vínculo con los sectores relacionados al entorno externo.
Coordinación horizontal
Este se refiere cuando el personal de los tres departamentos comparten la misma información e ideas.
El logro de la ventaja competitiva: se refiere a la entrega de productos o servicios con mayor rapidez que los competidores.
Cambio de estrategia y estructura
Todas las organizaciones necesitan hacer algunas de sus modificaciones en sus estructuras, procesos.
El enfoque del doble núcleo
Los cambios ocurren con menos frecuencia que los técnicos.
los cambios administrativos suceden en respuesta a diferentes sectores y siguen un proceso interno diferente.
Diseño organizacional para implementar el cambio
administrativo
La organización que adoptan con éxito tienen una razón administrativa mas grande, están centralizadas y formalizadas.
Cambio de cultura
Si la cultura de una organización no cambia entonces, fracasará todos los demás esfuerzos.
Intervenciones del cambio de cultura para el desarrollo
de la organización
Las técnicas que utilizan las organizaciones para mejorar habilidades de las personas son las siguientes:
Actividades interdepartamentales
.
Los representantes de los diferentes departamentos se reúnen para exponer los problemas o conflictos, observar las causas y planear mejoras en la comunicación.
Creación de equipos
Este se refiere a promover de que las personas deben trabajar juntas o hacerlo en equipo.
Intervención de un grupo grande
.
Se refiere a un sistema completo, reúne a todos los participantes de la organización con el fin de discutir todos los problemas u oportunidades para plantear el cambio.
Un énfasis en el aprendizaje y adaptación en las organizaciones requieren nuevos valores culturales.
Estrategias para implementar el cambio
Los gerentes y los empleados pueden pensar en formas inventivas para mejorar la tecnología de la organización.
Técnicas para la implementación
Establecer una coalición para guiar el cambio: Los gerentes forman una coalición de personas que tengan el poder y la influencia para guiar con el cambio.
Encontrar una idea que se ajuste a la necesidad.:Implica buscar procedimientos, hablar con gerentes, asignar una fuerza de tarea.
Crear equipos de cambio
Establecer un sentido de urgencia para el cambio; los gerentes identifican
una verdadera necesidad de cambio
Fomentar campeones de ideas
Barreras para el cambio
Un excesivo enfoque en los costos
No percibir los beneficios
Falta de coordinación y cooperación
Evasión de la incertidumbre
Temor a una pérdida