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LA LÓGICA DE LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN EL BUEN GOBIERNO…
LA LÓGICA DE LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN EL BUEN GOBIERNO
Introducción
Propósito y fundamentos del buen gobierno
Los numerosos escándalos empresariales acontecidos al comienzo y al final de la primera década del siglo XXI son consecuencia de la falta de alineación de los intereses de aquellos que gobiernan las compañías —administradores o miembros de los consejos de administración— con los de los accionistas.
Gobierno corporativo es el sistema bajo el cual las compañías son dirigidas y controladas.
Buen gobierno corporativo꞉ mecanismos de supervisión y el alineamiento de incentivos, que aseguren que los intereses de gestores y accionistas sean similares.
Estructura de gobierno corporativo: especifica la distribución de derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes en la empresa (consejo de administración, los gestores, los accionistas y otros grupos de interés), además de establecer los procedimientos a seguir para la toma de decisiones. Proporciona también la estructura para establecer los objetivos de la organización y los medios para alcanzarlos y supervisar el desempeño.
Enron, el mayor escándalo de todos los tiempos
Historia
• A finales de 2001 la empresa se declaró en bancarrota, convirtiéndose en sinónimo de fraude y corrupción corporativa
• Cuando el desempeño de la firma comenzó a tambalearse, en lugar de reconocer la realidad —y disgustar al mercado—Enron prefirió ocultar sus pérdidas usando la contabilidad.
• Enron tenía la reputación de superar de manera consistente las expectativas de crecimiento del mercado, circunstancia no era sostenible en el tiempo.
• Enron, una compañía energética estadounidense, se encontraba entre las más admiradas del mundo.
Enron, deficiencias de gobierno corporativo y las consecuencias
• Problemas estructurales a la hora de asegurar que la información transmitida al mercado permitiera formarse una imagen real del desempeño y las perspectivas de la compañía.
• Incompetencia del consejo de administración al asegurar que la firma disponía de los controles internos necesarios, así como que las auditorías contables y que los reportes financieros se elaboraban en forma apropiada.
Tres actores respecto a buenas prácticas de gobierno corporativo
Reguladores en economías avanzadas: recomiendan a las compañías que cotizan en los mercados adopten prácticas de gobierno corporativo que sirvan para generar confianza en los mercados de capitales y disminuir los costos de capital.
Inversionistas institucionales: de manera creciente formalizan sus requerimientos en materia de gobierno corporativo a las compañías que mantienen en cartera.
Compañías más admiradas del mundo: que con el propósito de generar confianza entre los inversionistas, ponen claramente sus compromisos en materia de gobierno corporativo.
Los principios generalmente aceptados en materia de gobierno corporativo
El papel y las responsabilidades del consejo de administración que se refieren fundamentalmente al monitoreo del desempeño de los gestores de la compañía y que, por lo tanto, están relacionados con asuntos como la independencia de los miembros del consejo, la dedicación, la evaluación del desempeño o los procesos de nombramiento.
Existencia de una cultura de ética e integridad en la compañía, cuyo impulso, supervisión y monitoreo es, asimismo, responsabilidad del consejo de administración.
La transparencia y responsabilidad sobre la información transmitida al mercado y a los accionistas.
Recomendaciones para un Buen Gobierno Corporativo
El consejo de administración debe plantear los estándares de responsabilidad corporativa de la compañía asegurándose de que sean apropiados, consistentes y comprensibles.
El consejo de administración debe supervisar el desempeño y considerar los riesgos concernientes a la reputación de la empresa.
El consejo de administración tiene que impulsar buenas prácticas en materia de cumplimiento normativo e integridad.
Los esquemas retributivos deben reflejar la creación tanto de valor tangible como de valor intangible.
Comisiones sobre RSE en los consejos de administración
Constituidas por un reducido número de consejeros no ejecutivos —entre 2 y 4— que se reúnen cuatrimestralmente.
Así como no hay una denominación estándar para identificar a las comisiones de RSE, también pueden encontrarse discrepancias con respecto a las funciones y responsabilidades que asumen
Funciones de la comisión de RSE
Monitorear la reputación de la compañía y evaluar y supervisar las propuestas de los gestores para su mejora.
Monitorear y asegurar que la gestión y mitigación de riesgos de naturaleza no financiera reciban la debida atención por parte del primer ejecutivo de la compañía.
Asistir a las reuniones del consejo de administración para identificar, evaluar y monitorear las tendencias sociales, ambientales o políticas que pudieran afectar a la compañía y sus resultados.