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FERRAZ, João Carlos; MARQUES, Felipe Silveira. A Construção de Vantagens…

- - - - No caso específico das exportações de commodities, Rocha (2010) demonstra, a partir de informações sobre 74 países, que as externalidades aí geradas são semelhantes àquelas com origem em exportações de manufaturados. (p. 33)
- - - - Tabela 1. Participação da Ásia no comércio mundial de bens (%) – 1998 e 2008
  - - - Tabela 2. Participação do Brasil nas exportações mundiais
        de commodities selecionadas – 2008
- - - - a consolidação da posição de
        liderança internacional;
        
        As plantas das indústrias de commodities brasileiras desde muito apresentam porte eficiente em termos globais. A novidade recente é o crescimento dos grupos econômicos atuantes nesses setores, que vêm ampliando sua presença no exterior e alcançando porte empresarial à altura dos principais competidores internacionais..Esse aumento de porte resultou de esforços de empreendedores com visão estratégica global,
        mas ancorados em práticas eficientes de gestão, produção, logística e vendas... Até o momento, o movimento de crescimento internacional dos grupos brasileiros foi na direção de novos mercados geográficos, em atividades econômicas similares (p. 37)
      - a inovação, a diversificação produtiva e o adensamento de cadeias;
      - a inovação, a diversificação produtiva e o adensamento de cadeias; (p. 36)
      - Já no mercado interno, assiste-se, em contrapartida, a entrada de grupos estrangeiros em segmentos até recentemente dominados quase que exclusivamente por empresas de capital brasileiro, como no segmento de açúcar e álcool. (p. 37)
  - - - o que demanda o desenvolvimento de
        gestores com visão internacionalizada dos negócios. (p. 37)
  - - - Em primeiro lugar, está a participação em negócios de infraestrutura por empresas de commodities. A infraestrutura para essas empresas é fonte relevante de vantagens de custo: a logística de transportes – ferrovias e navegação – e o setor de energia constituem segmentos nos quais, quase que naturalmente, as empresas de commodities se vêem envolvidas, destinando recursos substanciais. : : (p. 37) :star:
        
        A declarada eficiência e o baixo custo das ferrovias operadas pela Vale, no Sudeste e no Norte do país, são o melhor exemplo não só do envolvimento de uma empresa de commodities, mas como estas aplicam a mesma lógica da concorrência em seu segmento principal – a busca incessante de redução de custos – para atividades correlatas.. (p. 37)
        
        Em alguns casos, pode-se chegar ao extremo em que as atividades associadas à infraestrutura chegam a se transformar no principal núcleo de acumulação da empresa... (p. 37)
      - Estas podem ter caráter incremental – a busca de eficiência energética, por exemplo – ou radical – novas soluções que, em geral, buscam eliminar etapas do processo produtivo ou a introdução de novas fontes de matéria-prima.... (p. 37)
        
        Pelo menos dois tipos de investimentos podem ser necessários:
        
        e em plantas-piloto para o desenvolvimento de novos processos até a planta de demonstração comercial( p. 37)
        
        Estes dois tipos de iniciativas implicam alocação de recursos e esforços em âmbitos não usuais para empresas de commodities que até recentemente têm sido usuárias relativamente passivas de inovações geradas fora de seu setor. ( p. 37)
        
        valorizam redes internas e externas à empresa, envolvendo pessoas que trabalham com conhecimento abstrato, ( p. 37)
        
        em tecnologias de alta densidade de conhecimento, associadas à biotecnologia, química fina, mecânica ou novos materiais; (p. 37)
      - as oportunidades de diversificação para novos negócios
        
        Estas podem surgir dos investimentos em inovação, acima descritos, ( p. 37)
        
        o principal desafio é desenvolver modelos de negócio que são estruturalmente distintos do modelo de negócio típico da produção de commodities, nos quais a busca permanente por reduções de custo ocupa grande parte das preocupações dos gestores. ( p. 37)
        
        como podem ser derivados da percepção dos empreendedores quanto a novos espaços a ocupar ( p. 37)
        
        . O surgimento de oportunidades de diversificação não relacionada pode implicar modelos de negócio nos quais o fator de competitividade “diferenciação” se torne central ( p. 37)
        
        Isto significa valorizar ativos de natureza intangível: relacionamento com centros de pesquisa e outros fornecedores de soluções tecnológicas; esforços de venda onde marca e assistência técnica tornam-se relevantes. ( p. 37)
      - a relação da empresa de commodities com a cadeia de fornecedores de
        tecnologias, bens e serviços a ela associada.
        
        Esta cadeia pode ser mais simples ou mais complexa,
        dependendo das condições de acesso à base de recursos naturais. (p. 38)
        
        No caso de commodities minerais, tratase de encontrar jazidas e montar logísticas de acesso e escoamento. (p. 38)
        
        Esta demanda – mesmo que de segmentos diferenciados de commodities – pode ser economicamente relevante e levar as empresas fornecedoras no Brasil a se posicionar competitivamente no cenário internacional. ( p. 38)
        
        As empresas de commodities devem desenvolver parcerias com o governo e parceiros privados para elevar sua capacidade de inovação e tornar ainda mais competitiva a indústria brasileira. ( p. 38) :star:
        
        Porém, quando a “natureza” da natureza se revela de difícil acesso e os investimentos são de grande monta – como é o caso do petróleo offshore no Brasil, incluindo as reservas do pré-sal –, as implicações do investimento em exploração de commodities sobre a cadeia a ela associada são de natureza bastante distinta.. ( p. 38) (empresas estrangeiras capital e parceirias ou uso “dual” de tecnologias desenvolvidas
        para aplicação militar)
  - - - são três as dimensões a serem consideradas:
        
        as práticas de governança das empresas; (p.39)
        
        está o modo de relacionamento da empresa com seus stakeholders diretos: empregados, fornecedores, clientes e acionistas. Neste caso, não pode haver melhor referência do que as melhores práticas internacionais para o relacionamento de trabalho e de compra e venda... ( p. 39)
        
        a relação
        destas com o entorno de seus investimentos; (p.39)
        
        a relação da empresa com seu entorno imediato, principalmente em projetos greenfield, de grande monta. Projetos desta natureza transformam uma localidade. Surgem novas demandas nos campos de saúde, habitação, saneamento, educação, transporte e segurança e nem sempre as autoridades locais têm os recursos e as capacidades necessárias para enfrentar estas novas demandas. ( p. 39) :star:
        
        Qual o papel da empresa investidora? Somente pagar taxas, impostos e compensações? Ou o entendimento deveria ser que as externalidades impostas sobre o entorno pelo seu investimento podem ser tão negativas que, para a lógica da sustentação de seu negócio, caberia à empresa adotar posturas pró-ativas?. ( p. 39)
        
        e a sua relação com a sociedade e com o meio ambiente,
        em uma visão mais ampla (p.39)
        
        O espectro de “relacionamentos” é, naturalmente, vasto: as exportações destas empresas podem sofrer restrições – barreiras não-tarifárias – definidas em função de valores socioambientais. ( p. 39)
        
        No Brasil, crescentemente, a exploração econômica de commodities é vista desde um prisma negativo tanto pela atividade econômica em si mesma como pelas práticas das empresas atuantes em um ou outro segmento.. ( p. 39) :star:
        
        Neste caso, não há como sustentar um determinando negócio que não seja pela adoção de práticas
        socioambientalmente sustentáveis, mesmo que, no curto prazo, isto implique custos mais altos. (p. 39)
- - - - s ações desenvolvidas para esses setores buscaram enfrentar os três desafios
        
        internacionalização (p. 39)
        
        destaque especial para o financiamento do esforço empresarial (p. 40)
        
        Uma polêmica: deve o Estado brasileiro, em particular o BNDES, apoiar as empresas de commodities?
        Cabe ao Estado “escolher” campeões? (p. 40)
        
        Não seriam estas empresas capazes de alavancar recursos que não os do BNDES, que, relativamente à taxa de juros Selic, financia as empresas a custos mais baixos? (p. 40)
        
        Por que financiar empresas de commodities e não empresas de outros setores, aparentemente dotados de capacidade de geração de mais valor para a sociedade do que empresas de commodities? (p. 40) (crítica do leitor: mas o mesmo já não ocorre no agronegócio)
        
        ... o engajamento dedicado e explícito das autoridades de todos eles na defesa dos interesses de suas empresas em diferentes formatos: do apoio econômico a custos competitivos ao uso extensivo da diplomacia econômica para a conquista de vantagens em terceiros países. Na verdade, uma análise crítica da experiência brasileira indicaria que, relativamente às práticas internacionais, o a poio às suas empresas no exterior é modesto e incipiente.( p. 40)
        
        Mesmo assim, o Estado brasileiro escolhe campeões? Ou, os campeões brasileiros – isto é, as empresas internacionalmente competitivas – estão localizados, em sua grande maioria, em setores de commodities, em um momento em que as oportunidades de expansão e consolidação se apresentam de forma substantiva?.( p. 40) :star:
        
        Pelo menos no BNDES, empresas de setores intensivos em P&D são beneficiadas por programas específicos, com condições de financiamento muito melhores do que aquelas ofertadas para as empresas de commodities. ( p. 40)
        
        adensamento de cadeias e inovação e responsabilidade socioambiental (p. 39)