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Centros de Alto Rendimiento Deportivo (Vision (Formar jovenes deportistas,…
Centros de Alto Rendimiento Deportivo
Vision
Formar jovenes deportistas, enmarcando los valores del alto compromiso y diciplina. Asi como garantizar la calidad humana en el esfuerzo de contribuir a generar un mejor ambiente deportivo e incrementar las oportunidaddes de crecimiento de todo el equipo
Generar un nuevo mercado en el ámbito del Football Soccer, para incrementar la exposición del futbolista mexicano y generar un positioning que generer dividendos para la empresa, asi como beneficios para el deportista
Desarrollar habilidades técnicas y teóricas que contribuyan al crecimiento del deportista no solo en el ámbito deportivo, sino en el cognitivo, en el ámbito nutricional y en el ámbito psicologico
Misión
Desarrollar deportistas de alto rendimiento, para generar exposición y oportunidades de crecimiento. Derivado de ello, se generará rendimiento por su entrenamiento y plan de mejora.
Ya con el futbolista desarrollado, se buscará exponer y posicionar una cartera de un grupo selecto de prospectos del mas alto nivel de rendimiento. Esto con el fin de arribar a diferentes mercados y colocarlos en algún equipo profesional (sin importar la división o categoría)
Generar un plan de rendimiento a corto, mediano y largo plazo, para fijar un meta personalizada para cada integrante.
Generar una busqueda y selección de prospectos que ya cuenten con las características básicas para ser considerados en un plan de alto rendimiento. Esto facilitara el crecimiento y la creación de un plan de mejora personalizado
Crear una red de transferecias para poder en el futuro, tener relaciones directas con equipos profesionales y posicionar a nuestros candidatos de una forma más directa
Objetivos
Mediano Plazo
Hacer una red de reclutamiento por un periodo de 6 meses, para identificar candidatos viables para ser parte del plante. Se tendrá que llevar un control mesurado de su desempeño durante estos seis meses.
Se dividirá esta labor en 2 personas, para que una genera a los prospectos y otra, 3 meses después, le de un seguimiento a su rendimiento
Al hacer el conjunto de prospectos, se requerirá un contrato de compromiso para por parte de la empresa respetar pagos y compromisos que se ofrecen, así como ciertas especificaciones que el prospecto debe de cumplir para poder establecer un plan de desarrollo y mejora óptimo sin ningún factor de compromiso que lo ponga en riesgo. (Esto esta ligado, en efecto, con el compromiso de padres o tutores)
Un contrato de compromiso, sobre la propuesta económica, así como los detalles y objetivos que se requieren del alumno para que esta se cumpla. Deberá estar membretado por nuestra empresa y firmado por nuestro representante legal. Deberá ser firmado y adquirido por los padres o tutores del prospecto
Dentro de un periodo de 2 meses, se estará dando una pre-temporada, para poder alinear nuestros objetivos en un periodo de 6 meses y fijar nuestras metas a lograr (reales)
Se trabajara con el grupo ya seleccionado, buscando partidos amistosos. Primero con rivales de nivel competitivo medio-bajo, esto para generar confianza en el equipo y detectar áreas de oportunidad muy marcadas, los últimos 2 o 3 encuentros se buscará tener rivales ya consolidados en cada liga.
Corto Plazo
Hacer una evaluación de mercado, para identificar a los actuales competidores dentro del ramo, así como cotizar precios sobre el pago actual de este tipo de servicios
Consultar a actuales dueños o encargados de equipo sobre sus planes de trabajo y de financiamiento, para hacer una síntesis y encontrar un precio justo que vaya acorde a nuestra propuesta
Hacer una cotización de todo el material necesario para la implementación. Será importante, también, evaluar al personal necesario para esta implementación.
Esto incluye: Material didáctico, teórico, equipamiento para la plantilla, credenciales, insumos, y sueldos a pagar. También se incluirán los gastos de renta y gastos externos a la operación
Hacer un ornganigrama de la empresa, asignando a cada quien ciertas responsabilidades que deberán ser cumplidas sin excepción
Generar la estructura de la empresa, con puestos y jerarquía, así como canales de apoyo para cada departamento o personal asignado
Es importante generar un departamento de ADP para el seguimiento y documentación de cada plaza y custiones administrativas que se refieran
Generar las conexiones con ligas amateur o semi profesionales donde pueda asignarse a nuestras plantillas. Asi como conoer los lineamientos de cada una y adaptar nuestro modelo de trabajo a cada una de forma homogenía
Tener un representante ante las diferentes ligas, quién se encargará de llevar un control sobre nuestra participación e injerencia en cada decisión de cada liga, así como el seguimiento a nuestra participación en cada liga
Tener un lugar donde poder llevar a cabo la implementación. Tener canchas que permitan a todas las plantillas (5 categorías) tener un ambiente de entrenamiento óptimo para generar un desarrollo.
Evaluar distintos campos de entrenamiento y comparar precios. Tambén se deberá evaluar la localización para poder tener un punto de encuentro central, para toda la plantilla (la gran mayoría al menos)