Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วยที่1แนวคิด หลักการและทฤษฎีบริหาร (POSDCoRB (1.Planning…
หน่วยที่1แนวคิด หลักการและทฤษฎีบริหาร
การบริหารคือ
กระบวนการวางแผนการจัดระบบองค์กรและพนักงานและการจัดสรรทรพยากรเพื่อความสำเร็จขององค์กรตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
องค์ประกอบของการบริหาร
1.ทรัพยากรการบริหารหรือปัจจัยการบริหาร(Asminidtrative resesorce)4M
1.คน( Man)
2.เงิน( Money)
3.วัสดุ(Material)
4.การจัดการ(Managment)
2.กระบวนการบริหาร (Asministrative Process)PODC
1.การวางแผน (Planning)
2.การจัดการ(Organizing)
3.การสั่งการ (Directing)
4.การควบคุมงาน (Controling)
3.ผลลัพท์ของการบริหาร (Output) 4E
1.ประหยัด( Ecoromic)
2.มีประสิทธิภาพ (Effecieney)
3.มีประสิทธิผล(Effectiveness)
4.มีความเป็นธรรม (Equiity)
บทบาทของผู้บริหารในการจัดการ(management roles)
Henry Mintzberg
1.บทบาทในกระบวนการกลั่นกรองข้อมูล
2.บทบาทในกระบวนการปฏิสัมพันธ์
3.บทบาทในกระบวนการตัดสินใจ
Yukl,Wall & Lepessinger
บทบาทหน้าที่ด้านการทำ7ข้อ
1.การวางแผนและการจัดการองค์กร
2.การแก้ปัญหา
3.การแสดงบทบาท
4.การให้ข้อมูล
5.การติดตามตรวจสอบ
6.การเป็นที่ปรึกษา
7.การมอบอำนาจ
บทบาทหน้าที่ในการสร้างสัมพันธภาพ 6ข้อ
1.การมีเครือข่าย
2.การให้การสนับสนุน
3.การพัฒนาและเป็นพี่เลี้ยงสอนงาน
4.การบริหารความขัดแย้งและการสร้างทีม
5.การสร้างแรงจูงใจ
6.การยอมรับและการให้รางวัล
การพัฒนาแนวคิดในการจัดการ(Development of Mangement Thought)
1.การจัดการเชิงวิทยาศาสตร์( Siencetific Management)
2.การจัดการแบบดั้งเดิม (Classic Organization)
ใช้หลักการ(Administrative Principle)
มีกฏระเบียบ
คนหลีกเลี่ยงงาน ใช้ทฤษฎีX
คนที่เริ่มสร้างสรรค์ใช้ทฤษฎี ใช้ทฤษฎี Y
ทุกคนมีส่วนใช้ส่วนร่วมใช้ทฤษฎี ใช้ทฤษฎีC
3.การจัดการการเชิงมนุษย์สัมพันธ์ (Human Relation Management)
ทฤษฎีแรงจูงใจ
4.การจัดการเชิงพฤติกรรมศาสตร์ (Behavior Science Management)
องค์กรแห่งการเรียนรู้(Learning Organization)
1.การคิดอย่างเป็นระบบ system Thinking
2.ความเชี่ยวชาญของบุคคล Personal Mastery
3.การใฝ่รู้ Mental Model
4.การแลกเปลี่ยนร่วมกัน Buiding Shared Vision
5.การเรียนร่วมกัน Team Learning
POSDCoRB
1.Planning
การวางแผนกระบวนการในการกำหนดเป้าหมาย แผนงาน และตัดสินใจ หาวิธีการที่ดีที่สุดที่ทำให้เป้าหมายนั้นบรรลุผลสำเร็จ
2. Orgnizing
หลักการจัดองค์กรที่ดี OSCAR ของฟาโยล
1.หลักบอกวัตถุประสงค์ Objective
2.หลักความรู้ความสามรถเฉพาะอย่าง Specialization
3.หลักการประสานงาน Coordination
4.หลักการบังคับบัญชา Authority
5.หลักความรับผิดชอบ Responsibility
4.Directing
เป็นภารกิจในการใช้ศิลปะในการบริหารงานเช่น (ภาวะผู้นำ Leadership) มนุษยสัมพันธ์ (Human Relation)
3.staffing
การจัดบุคลากรปฏิบัติงาน เป็นเรื่องที่เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการนั่นเอง ทั้งนี้เพื่อให้บุคลากรมาปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับการจัดแบ่งหน่วยงานที่กำหนดไว้
5.Coordinating
เป็นการประสานให้ส่วนต่างๆของกระบวนการทำงานมีความต่อเนื่องกัน เพื่อให้การดำเนินงานเป็นทีมไปด้วยความเรียบร้อยและราบรื่น
6.Reporting
เป็นกระบวนการและเทคนิคของการแจ้งให้ผู้บังคับบัญชาตามชั้นได้ทราบถึงผลการปฏิบัติโดยที่มีความสัมพันธ์กับการติดต่อสื่อสาร
7.Burgeting
เป็นภารกิจที่เกี่ยวกับการวางแผนการทำบัญชีการควบคุมเกี่ยวกับเงินและการคลัง
นางสาวพนิตสุภา พงษ์ภักดี เลขที่5A
