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unnamed (images (PRINCIPIOS (FACTIBILIDAD (Lo que se planee debe ser…

- - - - ¿A dónde debería dirigirse la empresa?
    - - Ordenación en el tiempo y el espacio de los acontecimientos
    - - Conjunto coherente de políticas, estrategias y metas
    - - Resultados y estados Nunca pueden ser alcanzados , podemos aproximarnos
    - - Compromisos específicos -cumplir en tiempo determinado
    - - ¿Cuál es el mejor modo de llegar al punto señalado?
    - - ¿Qué acciones especificas deberán emprenderse, por quién y cuándo?
    - - Lineamientos o guías para llevar a cabo una acción con el fin de alcanzar un objetivo o una meta
    - - ¿Cuál es la situación actual de la empresa u porqué?
    - - ¿A donde se dirige la empresa?
    - - ¿Qué medidas deberán vigilarse que sean indicadoras de si la emrpesa está teniendo éxito?
  - - - Lo que se planee debe ser realizable
    - - Base en datos reales, razonamiento preciso y exacto
    - - Establecer márgenes de holgura - No estructuras rígidas
    - - Plan general dirigido al logro de los objetivos
    - - Modificar los cursos de acción, políticas, programas, procedimientos y presupuesto.
    - - TIEMPO-PERSONAL-MATERIA-PRESUPUESTO
    - - Fundamentados lógicamente
    - - Plan debe determinarse con precisión
    - - Rigen acciones específicas , concretas y definidas
    - - Evitar recesos por alteraciones en el plan
    - - Plan basado en estudios y experiencias anteriores
    - - Objetividad entre cursos de acción o diversas alternativas
    - - Planificar la forma de alcanzar los objetivos
  - - - PROYECTA LA ESCENCIA
        
        OBTENER PROVECHO
  - - - Especificar metas y objetivos
    - - Elegir políticas,programas, procedimiento y prácticas para alcanzar objetivos
    - - Determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios, alcanzar los objetivos
    - - Diseñar los procedimientos para tomar decisiones
    - - Diseñar un proceso para prever y detectar los errores o fallas del plan esperado
- - - - Dinámico, complejo, continuo e integrado
      - requiere de mucha evaluación y ajustes
  - - - Competencia a la que se enfrenta la organización: organización, medio ambiente, competidores, mercados, gobierno, influencias sociales
    - - lideres comprenden y forman parte de la cultura
    - - Prioridades de la organizacion
        
        éxito a largo plazo
    - - Sostenible
  - - - Horizonte temporal largo
    - - calidad y satisfaccion
  - - - desarrollo del mercado y del producto
    - - integración hacia delante, atrás e intregracion horizontal
    - - concéntrica, diversificación
        de conglomerado y diversificación horizontal
    - - Asociaciones,reducción, desposeimiento, liquidación y combinación
  - - - cohesión, equilibrio y claridad
- - - - Fortalezas
      - Debilidades
      - Oportunidades
      - Amenazas
- - - - Futuro Rentable
  - - - Asignan los fondos para cada unidad de negocios
  - - - Futuro Rentable
  - - - Lograr objetivos
        
        En el mercado de sus productos
- - - - Entendimiento de la actual posiciòn estrategica
        
        ¿Dònde queremos ir?
        
        ¿Donde estamos hoy?
        
        ¿Dònde queremos estar?
        
        ¿Como llegaremos?
        
        ¿Como estamos llegando?
    - - Fortalezas y debilidades
    - - Oportunidades y amenazas
  - - - Misiòn
    - - Visiòn
    - - Objetivos Estrategicos
    - - Estrategias
    - - Factores claves de Exito
    - - Areas de resultados claves
  - - - Buen lider y decisivo
        
        Depende del exito de las estrategias formuladas
        
        Se debe ajustar
        
        La cultura de la estrategia formulada
        
        Influir en la conducta de los trabajadores motivandolos al logro de los objetivos organizativos
        
        La estructura a la estrategia formulada
        
        plasmar estructura formal y no formal
        
        Estrategia Actual
        
        3 more items...
        
        Evaluar la Implantaciòn
        
        Elementos
        
        Estructura
        
        Cultura
        
        Liderazgo
        
        Politicas
    - - Cuadrante I
        
        Cambio simple y Organizacion autonoma
        
        Expedita
      - Cuadrante II
        
        Cambio simple y organizaciòn Heterònima
        
        Semàforo
      - Cuadrante III
        
        Cambio es complejo y Organizacion autonoma
        
        Riesgo
      - Cuadrante IV
        
        Cambio complejo y organizaciòn Heterònima
        
        Enigma
- - - - Nuevos productos, procesos y mejoras significativas