Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Phương pháp chiến lược cho du lịch, khách sạn và tổ chức sự kiện (Cơ chế…

- - - - động cơ
      - phạm vi
      - cấu trúc
      - mục tiêu
      - những cách mà họ được quản lý
    - - tăng quy mô trong quảng cáo, bán hàng, phân phối và mua hàng
      - thế mạnh bổ sung trong hoạt động và tiếp thị
      - tăng cường độ bao phủ thị trường cả về mặt địa lý và theo phân khúc
    - - Động lực bên ngoài
        
        toàn cầu hóa hoặc khu vực hóa của một số ngành công nghiệp đang phát triển
        
        sự tồn tại của các nền kinh tế có quy mô, phạm vi lơn
        
        toàn cầu hóa công nghệ;
        
        rút ngắn vòng đời sản phẩm.
        
        thay đổi công nghệ nhanh chóng dẫn đến yêu cầu đầu tư ngày càng tăng
        
        bất ổn trên thị trường thế giới và bất ổn kinh tế cao;
      - Nhu cầu nội bộ
        
        đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô và học tập đối tác
        
        có quyền truy cập vào các lợi ích của tài sản của các công ty khác như, công nghệ, tiếp cận thị trường, vốn,hoặc nhân sự.,,,
        
        giảm rủi ro
        
        giúp 'định hình' thị trường
- - - - sự phát triển hoặc tái sinh của nhiều thành phố
      - tổ chức các lễ hội và sự kiện vì lợi ích của cả người dân và khách du lịch
      - cung cấp và quản lý các địa điểm âm nhạc, triển lãm và hội nghị
      - tài trợ và quản lý cơ sở hạ tầng tốn kém như đường sắt, sân bay, đường cao tốc và khách sạn
    - - cung cấp cơ sở hạ tầng và kiến
        trúc thượng tầng không thù lao
      - loại bỏ những trở ngại để thực hiện khu vực tư nhân hiệu quả hơn
      - điều tiết hoạt động của khu vực tư nhân
      - khắc phục những thất bại của thị trường
      - lãnh đạo và thúc đẩy sự phát triển
- - - - Rủi ro thấp hơn so với đi một mình
      - Được hỗ trợ từ một công ty lớn
    - - Chi phí vốn thấp
      - Sử dụng kiến thức thị trường địa phương và khả năng kinh doanh của bên nhận quyền
      - Khả năng sử dụng sức mạnh thương hiệu để mở rộng
  - - - Phải xem xét lợi ích của nhượng quyền thương mại như một nhóm các bên liên quan
      - Cần xem xét kỹ cấu trúc, khả năng tổ chức và tài chính và khả năng của bên nhận quyền
      - Có khả năng mất kiểm soát thương hiệu
    - - Rủi ro khiến chất lượng nhượng quyền giảm sút hoặc bên nhượng quyền rút nó
      - Phí và một phần lợi nhuận được trả cho chủ sở hữu nhượng quyền thương mại