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Perspectivas del liderazgo (Poder (Referencia (Tipo de influencia que no…
Perspectivas del liderazgo
Poder
Referencia
Tipo de influencia que no consideramos poder
Nos identificamos con ellos en ciertos aspectos y ellos influyen en nosotros sin que nos sintamos manipulados
Legítimo
Persona en virtud de su posición recibe el derecho de tomar ciertas decisiones por los demás
Obtienen apoyo del grupo
Experto
Basado en el conocimiento, información o habilidades especializadas de la persona
Más probable que obtengan poder en grupos constantes que en espontáneos
Recompensa
Es mas sencillo aceptar al poder de recompensa cuando esta es más placentera que la tarea o cuando la alternativa es desagradable
El poder de recompensa puede ser ejercido únicamente cuando el receptor valora las recompensas que se le ofrecen
Coerción
Si la recompensa no obtiene el cumplimiento, se recurre a la coerción
Opuesto a la recompensa
Teoria de la organización
El poder de alguien es definido por su influencia de posición
La influencia de la persona surge a partir de su papel, definido en términos de función y posición dentro de la jerarquía
Teoría de las características
Los líderes nacen, no se hacen
Liderazgo como parte de la personalidad
Conceptos de los demás
El concepto que tiene un líder de los seres humanos afecta su estilo de liderazgo
Teoría Y - McGregor Teoría hombre de autorrealización -Schein
La gente es motivada por una jerarquía de necesidades
Cuando necesidades son satisfechas, necesidades se convierten en fuerzas motivadoras
Teoría hombre-racional-económico -Schein Teoría X- McGregor
A la gente se le considera poco ambiciosa, renuente a trabajar y deseosa de evitar responsabilidades
Motivada por competencia económica
Conflicto inevitable
Estilo de liderazgo
Líder
Autocrático
Alguien que sabe dirigir, firme de convicciones, acepta las responsabilidades de supervisión y la responsabilidad de sus decisiones
Permisivo
Incompetente, temeroso de tomar una decisión y deseoso de evadir responsabilidades
Democrático
Ni evita tomar desiciones, ni exige obediencia