Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 1ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหาร (องค์การยุคหลังสมัยใหม่ (5s…
บทที่ 1ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหาร
ทฤษฎีการบริหารเชิงปริมาณ
ระบบสารสนเทศเพื่อการบริหาร
เน้นการออกแบบและการนำเอาระบบข้อมูลสารสนเทศ
การจัดการปฏิบัติการ
เน้นการใช้แนวทางเชิงปริมาณเข้าช่วยในการตัดสินใจ กระบวนการผลิตและการให้บริการองค์การให้มีสิทธิภาพ
การบริหารศาสตร์
ใช้ในรูปแบบวิจัยเชิงปฏิบัติ
ทฤษฎีบริหารสมัยใหม่
ทฤษฎีบริหารตามสถานการณ์
มุ่งเน้นที่จะให้ยอมรับกันว่าในทางปฏิบัติไม่มีวิธีการบริหารใดที่ดีที่สุด
ฟีดเลอร์
พัฒนารูปแบบจําลอง ความเป็นผู้นําตามสถานการณ์
วรูมและเยตัน
เสนอทฤษฎีความเป็นผู้นําเชิง สถานการณ์
เฮร์เซย์และแบลนชาร์ด
เสนอทฤษฎีภาวะผู้นําตามสถานการณ
โรเบิร์ต เฮาส์
เสนอแนวความคิดผู้นําเชิงสถานการณ์ ทฤษฎีเส้นทาง-เป้าหมาย
ทฤษฎีระบบ
บิดาแห่งทฤษฎีระบบทั่วไป
ระบบเปิด เป็นระบบที่อาศัยการติดต่อสัมพันธ์กับบุคคล
ระบบปิด เป็นระบบที่มีความสมบูรณ์ภายในตัวเองไม่พยายามผูกพันกับระบบอื่นใด
ทฤษฎี 7'S
การบริหารคุณภาพทั้งองค์การ (T.Q.M.=total quality management) เป็นแนวคิดการบริหารที่ ยึดคุณภาพเป็นหัวใจของทุกเรื่อง
การรื้อปรับระบบ (reengineering) หมายถึง การสร้างกระบวนการทํางานขึ้นใหม่ให้สอดคล้องกับ สภาพความเปลี่ยนแปลง
แนวคิดแบบจําลองของแมคคินซีย์
Hard Ss เป็นอุปกรณ์แห่งความสําเร็จ
กลยุทธ์
ระบบ
โครงสร้าง
Soft Ss เป็นส่วนเนื้อหาแห่งความสําเร็จ
บุคคลากร
ทักษะ
แบบการบริหาร
นิยมร่วม
ทฤษฎีการบริหารแบบยุคนีโอคลาสิก/ดั้งเดิม
เชิงวิทยาศาสตร์
เฮนรี่ แก๊นต์
เอาเทคนิคการจัดตารางสําหรับการควบคุมการปฏิบัติงานมาใช้
แฟรงค์ บังเกอร์ กิลเบรธ
ศึกษาความเคลื่อนไหว ความเบื่อ หน่ายและผลกระทบของสภาพแวดล้อมในการทํางานที่มีต่อคนงาน
เฟรนเดอริควินสโลว์
บิดาแห่งการบริหารงานเชิงวิทยาศาสตร์
เสนอหลักที่สําคัญไว้ 4 ประการ
มีการวางแผนแทนที่จะให้คนงานเลือกวิธีการเอง
คัดเลือกคนงานที่มีความสามารถแล้วฝึกอบรมให้เรียนรู้สิ่งใหม่ๆร่วมกัน
4)ใช้หลักแบ่งงานกันทําระหว่างผู้บริหารและคนงาน
1.กําหนดวิธีการทํางานทดแทนการทําแบบลองผิดลองถูก
ลิเลียน กิลเบรธ
ทฤษฎีการบริหารแบบยุคนีโอคลาสิก/ดั้งเดิม
เชิงบริหาร
เฮ็นรี่ ฟาโยล
บุกเบิกแนวความคิดเกี่ยวกับการจัดการเชิงบริหาร
หน้าที่พื้นฐาน
การจัดองค์การ (organizing)
การบังคับบัญชาและสั่งการ (commanding)
การวางแผน (planning)
การประสานงาน (coordinating)
การควบคุม (controlling)
ลูเทอร์ กูลิคและลินดอลล์เออร์วิค
ทฤษฎีระบบราชการ
เป็นทฤษฎีที่ใช้ในระบบราชการตั้งแต่ในอดีตจนปัจจุบันนักทฤษฎีที่รู้จักกัน
ทฤษฎีบริหารยุคนีโอคลาสิก
แมคเกรเกอร์
เจ้าของทฤษฎีเอ็กซ์และวาย
เอลตัน เมโย
วางรากฐานทฤษฎีมนุษยสัมพันธ์
พบวิธีจะเพิ่มประสิทธิภาพในการทํางาน
วิลเลี่ยม กูซี่
เป็นแนวคิดการบริหารแบบญี่ปุ่น
ให้แนวคิดว่าการบริหารจะให้ผลดีกว่า ถ้าให้ความสําคัญกับการมีส่วน ร่วมของบุคลากรในการตัดสินใจบริหาร
ทฤษฎีบริหารยุคนีโอคลาสิก
เซนตอร์ บาร์นาร์ด
เป็นนักคิดคนสําคัญของทฤษฎีการบริหารเชิงพฤติกรรมศาสตร์
บิดาแห่งการบริหารเชิงพฤติกรรมศาสตร์
อัทราฮัม มาสโลว์
เป็นนักจิตวิทยาที่ค้นเรื่องลําดับขั้นของความต้องการของมนุษย์
เฟรเดริคเฮิร์ซเบิร์ก
ความสําคัญกับความต้องการของมนุษย์
ปัจจัยจูงใจ คือ ปัจจัยที่ก่อให้เกิดแรงจูงใจให้คนทํางานอย่างมีความสุข
ปัจจัยค้ำจุน คือ ปัจจัยที่ก่อให้เกิดความพอใจในการทํางาน
องค์การสมัยใหม่
องค์การสมรรถนะสูง
องค์การที่มีขีดความสามารถในการเปลี่ยนแปลงสามารถรับมือกับแรงกดดันต่าง ๆ ได้
องค์การแห่งเรียนรู้
องค์การแห่งการเรียนรู้ จะเรียนรู้เร็วกว่าคู่แข่งในการเปลี่ยนแปลงและก่อนที่จะถูกแรงกดดันให้เปลี่ยนแปลง
องค์การยุคหลังสมัยใหม่
5s Model ปัจจุบันสภาพเเวดล้อมได้เปลี่ยนเเปลงไปอย่างรวดเร็วเเละสลับซับซ้อนมากขึ้น องค์การ ต้องเพิ่มขีดความสามารถในทุกๆ ด้าน
องค์การเสมือนจริงองค์การเสมือนจริง กําลังได้รับความนิยมมากในต่างประเทศ
การจัดองค์การแบบแชมรอค เป็นองค์การในอนาคตอีกรูปแบบหนึ่งที่ เสนอโดย ชาร์ลสแฮนดี
ทฤษฎีไร้ระเบียบ ความจริงเป็นทฤษฎีทางฟิสิกส์แขนงหนึ่ง
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการบริหาร
Material จัดหามาเพื่อดําเนินการผลิต
Money หล่อเลี้ยงให้กิจกรรมของ องค์กรดําเนินไปโดยไม่ติดขัดและวัสดุสิ่งของ
Machine ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดและคุ้มค่าเงินทุน
Man ก่อให้เกิดผลสําเร็จทั้งปริมาณและคุณภาพ ของงานเครื่องจักร
นางสาวธิราภรณ์ เฝ้าทรัพย์ เลขที่37 (603101037)