Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Стратегия (Глава «Одностраничный стратегический план» познакомит с новым…

- - - - Колонка 2 (почему/зачем)
        
        Колонка 3 (где)
        
        Колонка 4 (что)
        
        Колонка 5 (как)
        
        Колонка 6 (финальные штрихи и веселье)
        
        Колонка 7 (кто)
        
        1 more item...
        
        описывает тему квартала, а также вознаграждение за ее реализацию и запланированные праздничные мероприятия по поводу выполнения.
        
        определяет, как именно компания планирует реализовать свое видение
        
        описывает, чего компания должна достигнуть за следующие 12 месяцев.
        
        определяет направление движения на следующие три — пять лет
        
        влияние, которое компания стремится оказать на окружающий мир
        
        замысел (миссия)
        
        БИХАГ
      - то, что компании стоит или не стоит делать
  - - - Менеджеры среднего звена проводят SWOT-анализ и составляют список из трех
        приоритетов
        
        Старшие управляющие проводят SWT-анализ и составляют список из трех
        приоритетов.
        
        Все стремятся учиться и развиваться в команде.
  - - - Видение компании —та же мечта, только с планом реализации.
      - 1) систему, определяющую корпоративное видение;
      - 2) единый язык для его выражения;
      - 3) разработанные процессы, позволяющие претворить ваше видение в жизнь.
- - - - Среда и обещания бренда.
        
        Гарантия обещаний бренда (каталитический механизм)
        
        Стратегия ОДНОЙ СТРОКОЙ (ключ к прибыли).
        
        Факторы уникальности (3–5)
        
        Х-фактор (преимущество 10х — 100х).
        
        Прибыль на Х (экономический показатель) и БИХАГ (на 10–25 лет).
        
        2 more items...
        
        Чтобы вычислить Х-фактор, вспомните последние 10 собраний вашей торговой ассоциации. Какие названия имели различные сессии? посмотрите, нет ли закономерностей в проблемах, с которыми сталкивалась ваша отрасль за последние 10 лет. Сфокусировавшись на них, вы сможете получить преимущество над конкурентами в 10, а то и в 100 раз.
        
        Самое важное на этом этапе — определить, КАК именно вы будете предлагать свои товары и услуги клиентам, чтобы никто в отрасли не был в состоянии скопировать ваш подход.
        
        Первые три уровня стратегии — установление определенных ассоциаций у клиентов, формулирование и соблюдение обещаний и их поддержка с помощью гарантий —стоят достаточно дорого.
        
        стратегия, выраженная одной строкой,
        помогает достигать высоких результатов и увеличивать доходность
        
        Гарантии обещаний бренда уменьшают страх клиента перед покупкой вашей
        продукции.
        
        Кто такие ваши основные (красные) покупатели и где они находятся?
        
        После того как вы определитесь, кто составляет вашу основную аудиторию, выясните, где
        ее можно найти.
        
        Что именно вы им продаете?
        
        Концепция незаменимости компании,
        помогающая клиентам постоянно оставаться в курсе дела, апеллирует не только к практическим потребностям, но и к эмоциям бизнесменов.
        
        Каковы три главных обещания вашего бренда?
        
        Большинство компаний имеют три обещания, одно из которых — основное.
        
        Какие методы вы используете, чтобы убедиться, что эти обещания выполняются? (KPI)
        
        Если вы не выполняете своих обещаний, это приведет к потере клиентов и утрате репутации. Поэтому очень важно ежедневно измерять уровень выполнения своих обещаний.
      - Ассоциируйтесь с действительно важными словами — теми, что первыми приходят в голову людям, когда они думают о нужных им товарах и услугах или ищут их в Сети.