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MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN (Fomento a la innovación (Variables…
MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN
Bajo el reflector, gerentes trabajando
La innovación siempre ha formado parte de la labor gerencial y ha ido ganando aún más importancia en los últimos años.
Los retos administrativos que implica seguir fomentando la innovación interrumpida entre los empleados en medio de una época llena de incertidumbre no son exclusivos de los líderes de la NASA, también empresas grandes, pequeñas, universidades, municipales y hasta fuerzas armadas se han visto forzadas renovarse
El proceso de cambio
2 perspectivas acerca del proceso de cambio
Metáfora de las aguas tranquilas
El cambio exitoso puede planificarse, y requiere descongelar el estado de las cosas, cambiar un nuevo estado y re congelar la situación para hacer que la transformación se vuelva permanente.
Métafora de las aguas agitadas
El ritmo de cambio en nuestra economía y en nuestra cultura está acelerándose, y nuestra visibilidad del futuro es cada ves más limitada
Tipos de cambio organzacional
¿Qué es el cambio organizacional?
Casi todos los gerentes en obligados a modificar ciertos aspectos en su entorno laboral, estas alteraciones son el cambio organizacional, cualquier modificación del personal, la estructura o la tecnología con que opera una organización.
Tipos de cambio
Cambios estructurales
Ejemplos: El cambio puede consistir en que las responsabilidades de distintos departamentos se convierten en uno solo, en la eliminación de uno o varios, o en aumentar la cantidad de empleados. 
Cambios tecnológicos
Ejemplo:
Hoy en día, los cambios tecnológicos suelen implicar la automatización, la computarizacion y introducción de nuevas maquinarias herramientas o métodos.
Cambios en el personal
Consiste en modificar la fuerza laboral, modificar sus actitudes, expectativas, percepciones y comportamientos, algo que no es fácil lograr.
Manejo de la resistencia al cambio
¿Por qué la gente se resiste al cambio?
Por la incertidumbre, los hábitos, la preocupación por alguna pérdida personal y la creencia de que el cambio no representará un beneficio para la organización
Técnicas para reducir la resistencia al cambio
Temas contemporáneos relativos al manejo de cambio
Cambios en la cultura organizacional
Comprensión de los factores situaciones
Éstos factores ocurren tras una crisis drástica como: un revés financiero inesperado, la pérdida de un cliente importante o la presentación de una gran innovación tecnológica por parte de un competidor
Introducción a cambios en la cultura
Estrés en los empleados
¿Qué es el estrés?
El estrés en los empleados es una reacción adversa que presentan los individuos ante la presión excesiva a qué se ven sometidos debido a demandas, restricciones u oportunidades extraordinarias.
¿Cuales son las causas del estrés?
El estrés puede ser resultado de factores personales o de factores relacionados con el empleo. Algunas de las causas son la presión de evitar errores o completar las tareas en un tiempo limitado, los cambios en la forma de presentar un reporte, un supervisor muy exigente o compañeros de trabajo desagradables.
¿Cuales son los síntomas del estrés?
¿Cómo se puede reducir el estrés?
Para reducir el estrés laboral se puede empezar por la selección de empleados, asegurarse que las capacidades del empleado sean coherentes con los requerimientos de su puesto de trabajo. También se puede mejorar la comunicación organizacional ya que que mantendrá bajo control el estrés derivado de la ambigüedad. 
Fomento a la innovación
Creatividad o innovación
La creatividad se refiere a la capacidad de combinar ideas de una manera única y establecer asociaciones inusuales entre ideas. La innovación consiste en que Los resultados derivados de un proceso creativo tienen que convertirse en productos o métodos de trabajo útiles.
Estímulo a la innovación
Para obtener los resultados deseados es necesario transformar los insumos, también se requiere de un entorno adecuado que contribuya a transformar los insumos o métodos de trabajo en innovadores.
Variables
Estructurales
1.Una estructura de tipo orgánico influye positivamente en la innovación. 2. la disponibilidad de recursos suficientes representa la piedra angular de la innovación y 3. la comunicación frecuente entre las unidades de la organización ayuda a derribar las barreras que obstaculizan la innovación.
Culturales
Las organizaciones innovadoras tienden a poseer culturas similares, incentivan la experimentación, establecen objetivos creativos, recompensa en el éxito y el fracaso por igual y celebran los errores.
De recursos humanos
1.promueven activamente en la capacitación y el desarrollo de sus integrantes para asegurarse de que el conocimiento de los mismos se mantenga actualizado. 2. Proporcionan a sus empleados una gran seguridad laboral con la finalidad de reducir su temor a ser despedidos y cometen algún error y 3. Alientan a los individuos a convertirse en campeones de ideas.
