Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

G5-SMMC-LN-5 (為什麼企業資源基礎變得如此重要? (競爭優勢 (稀有 (不被其他許多人擁有), 有價值 (幫助消除威脅或利用機會)),…

- - - - 友善
      - 低價
      - 準時
      - 限制顧客服務
      - 方便性
  - - - 不被其他許多人擁有
    - - 幫助消除威脅或利用機會
  - - - 沒有對等的策略
    - - 不確定或代價高昂的可模仿性
- - - - 設計容易製造的產品
      - 尋求技術創新
    - - 實施準時生產系統JIT
    - - 追求規模經濟並學習經濟學
      - 實施靈活的製造系統
    - - 採取積極的營銷手段以降低經驗曲線
      - 通過建立品牌忠誠度來限制客戶叛逃率
  - - - 提供公司對效率的廣泛承諾
      - 促進職能部門之間的合作
    - - 制定培訓計畫以培養技能
      - 實施自我管理團隊
      - 實施績效薪酬
    - - 自動化流程
      - 減少協調成本
  - - - 企業有效傳遞所需知識的能力
    - - 組織將轉移來的知識納入自己知識庫的能力
    - - 企業在理解新知識價值的基礎上將其分解吸收的能力
    - - 將吸收的知識融合到企業知識體系中
- - - - 通用汽車 VS Toyota
        
        V-P
        
        P-C
        
        C
        
        較低的成本結構
        
        產品價格更高，更能獲利
        
        創造更多效益
    - - 創造價值&財富
- - - - 債務/股本比率、信用評級、淨現金流量
  - - - 固定資產的市場價值、替代用途
- - - - 專利權數量、研發支出及人員
  - - - 品牌資產、客戶留存率、供應商忠誠度
- - - - 內部昇華
        
        順時鐘循環