Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Chiến lược cạnh tranh và định hướng chiến lược cho các tổ chức du lịch,…

- - - - Sự khác biệt
        
        phân biệt các sản phẩm và dịch vụ của mình và bán chúng với giá cao
      - Chi phí thấp
        
        sản xuất các sản phẩm và dịch vụ của mình với chi phí thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh
      - Tập trung sử dụng 1 trong 2 lợi thế trên
    - - nhắm mục tiêu toàn bộ thị trường với chiến lược đã chọn; hoặc
      - nhắm mục tiêu một phân khúc cụ thể hoặc thích hợp của thị trường
  - - - Sử dụng các đầu vào tài nguyên ít tốn kém hơn
      - Sản xuất các sản phẩm 'không rườm rà', do đó giảm chi phí lao động và tăng năng suất lao động
      - Giảm chi phí bằng cách sao chép thay vì xuất phát các tính năng thiết kế sản phẩm
      - quảng cáo và khuyến mãi hoặc cho phép chi phí đầu tư cố định cao trong công nghệ hiện đại
        .
    - - tăng cả doanh số và thị phần bằng cách giảm giá dưới mức tính phí của đối thủ cạnh tranh
      - khả năng thâm nhập thị trường mới
      - lợi nhuận cao hơn vì chi phí thấp hơn.
      - có giá trị trong một thị trường nơi người tiêu dùng nhạy cảm về giá.
      - Tạo thêm một rào cản gia nhập cho các tổ chức muốn gia nhập ngành.
  - - - sản phẩm của nó sẽ có giá cao
      - nhu cầu đối với sản phẩm của mình sẽ ít co giãn hơn so với nhu cầu đối với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh
      - lợi nhuận trên trung bình có thể kiếm được
      - nó tạo ra một rào cản bổ sung để gia nhập vào các doanh nghiệp mới muốn gia nhập ngành
    - - Cung cấp một mức độ cao hơn của dịch vụ
      - Có quyền truy cập vào các kênh phân phối cao cấp
      - Tạo ra các sản phẩm vượt trội so với các đối thủ nhờ thiết kế, công nghệ, hiệu suất
      - Tạo một thương hiệu mạnh thông qua thiết kế, đổi mới, quảng cáo, chương trình khách hàng thân thiết và quan hệ công chúng
      - Khuyến mãi sản phẩm đặc biệt hoặc vượt trội
  - - - xác định nhóm khách hàng mục tiêu phù hợp tạo thành phân khúc thị trường riêng biệt;
      - xác định các nhu cầu cụ thể của nhóm đó
      - thiết lập rằng phân khúc đủ lớn để duy trì hoạt động kinh doanh
      - thiết lập mức độ cạnh tranh trong phân khúc
      - sản xuất các sản phẩm để đáp ứng nhu cầu cụ thể của nhóm đó
      - quyết định nên thực hiện chiến lược phân biệt hoặc chi phí lãnh đạo trong phân khúc thị trường
      - Tập trung vào một nhóm người mua cụ thể
      - Chuyên về các điểm đến địa lý cụ thể
      - Phục vụ cho những lợi ích mà một nhóm người mua hoặc một sản phẩm cụ thể tìm kiếm
    - - đầu tư tài nguyên thấp hơn so với chiến lược nhắm vào toàn bộ thị trường
      - chuyên môn hóa và kiến thức lớn hơn về phân khúc đang được phục vụ
      - việc thâm nhập vào một thị trường mới đơn giản hơn và ít tốn kém hơn
- - - - trang bị khả năng thâm nhập và cạnh tranh thành công ở một số thị trường
      - tăng giá trị mà khách hàng cảm nhận lớn hơn vào các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh
      - rất khó để các đối thủ bắt chước
- - - - Xác định phương hướng chiến lược của tổ chức
      - TÍnh chắc chắn việc chọn chiến lược
    - - Sự tập trung
      - Sự bảo tồn
      - Tích lũy
      - Bổ sung
      - Hồi phục
- - - - thâm nhập thị trường
        
        Tăng tần suất tham dự và thu hút những người tham dự mất hiệu lực
        
        Phù hợp với
        
        thị trường hiện tại có tiềm năng tăng trưởng
        
        các đối thủ khác đang rời khỏi thị trường
        
        tổ chức có thể tận dụng kinh nghiệm và kiến thức có được trên thị trường
        
        tổ chức không thể vì một số lý do
      - phát triển thị trường
        
        Lần đầu tiên thu hút người mới vào chương trình hiện có
        
        Phù hợp khi
        
        thị trường hiện tại không có tiềm năng tăng trưởng
        
        quy định hoặc các hạn chế khác ngăn chặn sự gia tăng thị phần của một tổ chức trong thị trường hiện tại của nó
        
        các sản phẩm hiện có có thể dễ dàng chuyển nhượng
        
        thị trường địa lý hoặc phân khúc thị trường khác cung cấp tiềm năng tăng trưởng tốt
      - phát triển sản phẩm
        
        Các chương trình mới được cung cấp cho đối tượng hiện có
        
        Phù hợp khi
        
        một tổ chức đã nắm giữ thị phần cao và có thể củng cố vị thế của mình bằng việc tung ra các sản phẩm mới
        
        thị trường hiện tại có tiềm năng phát triển tốt mang lại cơ hội mang lại lợi nhuận kinh tế tốt cho các sản phẩm mới ra mắt
        
        sở thích của khách hàng đang thay đổi và họ dễ tiếp thu ý tưởng sản phẩm mới hoặc điểm đến mới
        
        các đối thủ cạnh tranh đã đưa ra các sản phẩm mới của riêng họ
      - Đa dạng hóa
        
        Giới thiệu một chương trình mới cho đối tượng mới
        
        Phù hợp khi
        
        có các sản phẩm và thị trường hiện tại không còn mang lại lợi nhuận tài chính chấp nhận được
        
        đã sử dụng không đúng mức các nguồn lực và năng lực
        
        mong muốn mở rộng danh mục đầu tư của mình về lợi ích kinh doanh trên nhiều phân khúc sản phẩm / thị trường
        
        mong muốn sử dụng nhiều hơn bất kỳ hệ thống phân phối hiện có nào, do đó làm giảm chi phí cố định và tăng lợi nhuận
        
        muốn rút ra lợi ích của các nền kinh tế phạm vi
        
        muốn phân tán rủi ro
        
        có nhu cầu thậm chí loại bỏ các hiệu ứng theo chu kỳ trong một lĩnh vực nhất định