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G3_SMMC_The Resource-Based View of the Firm (資源的類別 (無形資源 (科技技術 (如:研發能力…
G3_SMMC_The Resource-Based View of the Firm
資源的類別
無形資源
科技技術
如:研發能力
研發支出、員工
商譽
如:品牌、公司聲譽、客戶忠誠度
品牌資產、供應商忠誠度、客戶留存率
專利
專利數、版稅收入
人力資源
技能、溝通與協作能力、動機
如:員工的訓練、經驗、忠誠度
員工資歷、員工更替率、工資率
有形資源
財務
如:融資能力、內部資金
負債權益比、信用評級、現金流
實質
如:廠房、設備、原料、土地
固定資產的市場價值、廠房規模
RBV定義:企業是各種資源的集合體
資源異質性
資源不可移動性
創造競爭優勢
持續地競爭優勢
無法模仿的資源
路徑依賴
因果模糊性
獨特性
社會複雜性
難以替代的資源
競爭優勢
價值
原料管理
實施即時化生產技術
研發
設計易於製造的產品、流程創新
行銷
採取積極的營銷手法、建立品牌忠誠度
訊息系統
自動化流程、減少協調成本
生產
追求規模經濟、學習經濟、靈活的製造系統
人力資源
制定培訓計畫、管理績效制度
基礎設施
提供全公司對效率的承諾、促進職能部門間的合作
稀缺的資源
利潤來源
知識轉換
外顯→外顯
組合
內隱→外顯
外在化
外顯→內隱
內在化
內隱→內隱
社會化
發展差異
產業的吸引力
G3
社工五 林雨澄
社工五 曾芃涓
中文五 洪蕾雅
國企三 劉敏柔
國企三 陳潔柔
國企三 謝沛珊
國企三 蔡佩俞
創造競爭優勢的基礎
如:專利、版權