Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Chiến lược cạnh tranh và định hướng chiến lược cho du lịch khách sạn và tổ…

- - - - Lợi ích
        
        Kiếm được lợi nhuân cao hơn nhờ chi phí thấp
        
        Có khả năng tăng cả doanh số và thị phần
        
        Khả năng ra nhập thị trường mới
        
        Có giá trị đặc biệt đối với thị trường nhạy cảm về giá
        
        Tạo rào cản cho tổ chức khác muốn ra nhập ngành
      - Cách thức thực hiện
        
        Sao chép thay vì thiết kế
        
        Sử dụng tài nguyên đầu vào ít tốn kém
        
        Sản xuất các sản phẩm không rườm rà
        
        Quảng cáo, khuyến mãi
        
        Đầu tư vào tài sản cố định lớn ( công nghệ hiện đại)
      - Yêu cầu
        
        Giá bằng hoặc thấp hơn đối thủ
        
        Chất lượng chấp nhận được
        
        Quảng cáo bán số lượng lớn
    - - Lợi ích
        
        Nhu cầu ít co dãn hơn
        
        Sản phẩm có giá cao
        
        Lợi nhuận trên mức trung bình
        
        Tạo rào cản cho doanh nghiệp mới ra nhập ngành
      - Cách thức thực hiện
        
        Tạo ra sản phẩm vượt trội hơn đối thủ nhờ công nghệ, thiết kế, hiệu suất,...
        
        Sản phẩm/dịch vụ cao cấp
        
        Quảng cáo, khuyến mãi
        
        Xây dựng thương hiệu, kênh phân phối
        
        Chăm sóc khách hàng
      - Yêu cầu
        
        Giá cao hơn đối thủ
        
        Chất lượng
        
        Thay đổi nhận thức KH
        
        Đổi mới
    - - Lợi ích
        
        Không yêu cầu đầu tư lớn
        
        Tạo điều kiện chuyên môn hóa
        
        Dễ dàng thâm nhập thị trường, đỡ tốn kém
      - Yêu cầu
        
        XĐ nhóm khách hàng mục tiêu( KHMT)
        
        XĐ nhu cầu cụ thể của KHMT
        
        XĐ quy mô của phân khúc
        
        Tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu KHMT
        
        Thiết lập mức độ cạnh tranh
        
        lựa chọn chiến lược khác biệt hóa hay chi phí thấp
      - Cách thức thực hiện
        
        Tập trung vào điểm đến địa lý cụ thể
        
        Tập trung vào 1 phân khúc cụ thể
- - - - Trang bị cho doanh nghiệp khả năng thâm nhập
        và cạnh tranh thành công ở một số thị trường
      - Đối thủ khó bắt chước
      - Thêm giá trị khách hàng vào các sản phẩm
        và dịch vụ của DN so với đối thủ cạnh tranh
    - - Danh tiếng, thương hiệu
      - Khả năng vượt lên hoặc đi trước đối thủ
      - Mối quan hệ bên trong hoặc bên ngoài tổ chứ
      - Tài sản độc quyền
- - - - Môi trường hiện tại là thù địch hoặc không thể dự đoán,.
        đầu tư cần thiết cho tăng trưởng không hấp dẫn
      - Duy trì sự cân bằng trong tổ chức để triển khai nguồn lực ở nơi khác
      - Đạt được vị trí ổn định và cần duy trì vị trí hiện tại
      - Một số doanh nghiệp nhỏ thì hài lòng với vị trí hiện tại và mong muốn bảo vệ vị trí
  - - - Phát triển sản phẩm
        
        Đã năm giữ thị phần cao và có thể củng cố vị trí của mình bằng việc ra mắt sản phẩm mới
        
        Sở thích của khách hàng đang thay đổi và có thể tiếp nhận sản phẩm mới
        
        Đối thủ cạnh tranh đưa ra sản phẩm mới của riêng họ
        
        Thị trường hiện tại có tiềm năng phát triển tốt mang lại
        cơ hội, lợi nhuận kinh tế tốt cho việc ra ắt sp mới
        
        Sản phẩm mới nên
        
        Có trọng tâm thị trường
        
        Xây dựng dựa trên năng lực cốt lõi hiện có
        
        Liên quan đến các nhóm kỉ luật chéo trong sự phát triển của họ
        
        Liên quan đến truyền thông nội bộ tốt để tất cả trong tổ chức được thông báo
      - Đa dạng hóa - phát triển sản phẩm mới
        
        Sản phẩm và thị trường hiện tại không còn mang lại lợi nhuận ở mức ổn
        
        Đã sử dụng không đúng mức các nguồn lực và năng lực
        
        Mong muốn sử dụng hiệu quả kênh phân phối hiện có để giảm chi phí cố định và tăng lợi nhuận
        
        Mong muốn mở rộng danh mục đầu tư trên nhiều
        phân khúc sản phẩm/thị trường
        
        Muốn rút ra những lợi ích của nền kinh tế phạm vi
        
        Phân tán rủi ro
        
        Nhu cầu loại bỏ những hiệu ứng theo chu kì trong một lĩnh vực nhất định
      - Phát triển thị trường
        
        Thị trường hiện tại không có tiềm năng tăng trưởng
        
        Các hạn chế khác ngăn chặn sự gia tăng thị phần
        của tổ chức hiện tại thị trường
        
        Phân khúc thị trường khác cung cấp tiềm năng tăng trưởng tốt
        
        Sản phẩm hiện có dễ dàng chuyển nhượng
      - Thâm nhập thị trường
        
        Tổ chức có thể tận dụng kinh nghiệm và
        kiến thức có được trên thị trường
        
        Tổ chức không thể vì một số lý do để vào
        thị trường mớ
        
        Các đối thủ khác đang rời khỏi thị trường
        
        Thị trường hiện tại có tiềm năng tăng trưởng