Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 11: Phương pháp chiến lược cho Du lịch Khách sạn và tổ chức sự kiện
Chương 11: Phương pháp chiến lược cho Du lịch Khách sạn và tổ chức sự kiện
1.Các loại chiến lược phát triển
Strategic methods : phương pháp chiến lược phát triển
Organic development : phát triển hướng nội
M&A : sáp nhập và mua lại
Joint development : liên kết phát triển
2.Chiến lược phát triển hướng nội
Lợi ích
Rủi ro thấp hơn do doanh nghiệp giữ quyền kiểm soát hoạt động
Giúp khai thác năng lực cốt lõi
Hạn chế các vấn đề về xung đột văn hóa tổ chức
Ít ảnh hưởng đến dòng tiền hơn các Chiến lược phát triển hướng ngoại cần thanh toán lượng tiền lớn
Hạn chế
Tốc độ phát triển chậm hơn
Phụ thuộc vào nguồn lực và năng lực của mình doanh nghiệp nên có thể dẫn đến thiếu hụt năng lực và nguồn lực cần thiết không khai thác triệt để được cơ hội kinh doanh
Phù hợp khi nào?
Khó tìm được đối tác liên kết phát triển phù hợp
Không thể sáp nhập và mua lại do trở ngại về chi phí không có mục tiêu sáp nhập và mua lại phù hợp hoặc đề nghị sáp nhập và mua lại không thành công
Khó tiếp cần vốn để phát triển hải ngoại
Nhà quản trị muốn kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp
Doanh nghiệp đủ nguồn lực và năng lực để tự phát triển
3.Chiến lược phát triển hướng ngoại
Các hình thức
Licensing : cấp phép
Strategic Alliances and joint Ventures : liên minh và liên doanh
Franchise: nhượng quyền thương mại
M&A : sáp nhập và mua lại
Ưu điểm
Giảm cạnh tranh.
Truy cập vào các sản phẩm độc quyền.
Đạt được quyền truy cập vào các sản phẩm mới
Đạt được quyền truy cập vào thị trường mới.
Tiếp cận chuyên môn kỹ thuật.
Truy cập vào một tên thương hiệu thành lập
Kinh tế theo quy mô.
Đa dạng hóa rủi ro kinh doanh
Nhược điểm
Không tương thích của quản lý hàng đầu.
Xung đột văn hóa doanh nghiệp.
Vấn đề hoạt động.
Gia tăng sự phức tạp trong kinh doanh.
Mất tính linh hoạt của tổ chức.
Ý nghĩa chống độc quyền
Chiến lược phát triển Hướng ngoài sử dụng M&A
Chiến lược phát triển Hướng ngoài không sử dụng M&A
4.Liên minh chiến lược
Khái niệm
Là hình thức hợp tác giữa hai doanh nghiệp trở lên nhằm đạt được một mục tiêu cụ thể nào đó
Đặc điểm
Không tạo ra một đơn vị kinh doanh mới
Tham gia vào liên minh giúp các bên chia sẻ nguồn lực rủi ro khai thác tính kinh tế quy mô tăng công suất mở rộng thị trường học tập lẫn nhau đổi mới nhanh hơn
Liên minh chiến thuật chặt chẽ nhằm đạt các lợi ích marketing
Liên minh chiến lược hình thức hợp tác chặt chẽ phạm vi hợp tác rộng và mức độ cam kết lâu dài
Khó khăn
Mất nhiều chi phí cho phối hợp truyền thông tin
Thường gặp các vấn đề về quản trị và tài chính
Chịu kiểm soát chặt chẽ của hính phủ các nước
Thường mang tính ngắn hạn để gia nhập thị trường