Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ทฤษฎีการบริหารจัดการ (วิวัฒนาการของการบริหาร (2.การบริหารตามหลักวิทยาศาสตร…

- - - - ลดระยะเวลาการทำงาน
    - - เพิ่มผลผลิต
  - - - ทักษะ
    - - ผลผลิตเพิ่ม ค่าใช้จ่ายลด
  - - - ผ้บูริหารสนใจการมีกำไรสูง ส่วนพนักงานต้องการค่าแรงสูง
    - - แบ่งงานกันทำ
      - อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ, มีระเบียบวินัย
      - ผู้บังคับบัญชาคนเดียว, มีทิศทางเดียวกัน
      - ให้ผลตอบแทน, เป็นธรรมและพอใจ
      - สายงานบังคับบัญชา, มีระเบียบ, เสมอภาค
      - มั่นคงของงาน, ความคิดริเริ่ม, ความสามัคคี
    - - มีอำนาจตามหน้าที่อย่างเป็นขั้นตอนที่ดี
      - แบ่งงานตามความเชี่ยวชาญเฉพาะอย่าง
      - มีกฎระเบียบในการปกครองตามสิทธิและหน้าที่
      - สัมพันธภาพระหว่างบุคคลและเลื่อนตำแหน่งตามความสามารถ
    - - ผู้วิจัยควรวิเคราะห์งานผู้จัดการ เพื่อพัฒนาทักษะการบริหาร
      - ผู้จัดการและพนักงานควรวิเคราะห์งานร่วมกัน
      - ความสำเร็จด้านภาวะผู้นำ เกิดจาก
        การฝึกอบรมมากกว่าบุคลิกพิเศษ
    - - ปัจจยัที่นอกเหนือสภาพสิ่งแวดล้อมมีอิทธิพลอย่างมากต่อผลผลิต
      - ปัจจัยด้านจิตวิทยาที่ไม่ปรากฏหลักฐานมีผลต่อผลผลิต
  - - - ชอบที่จะให้มีคนชี้นำ
      - ต้องมีการควบคุม ข่มขู่ และใช้กำลังมาก
      - บุคคลมีนิสัยไม่ชอบทำงาน/หลีกเลี่ยงงานเสมอ
    - - มีเรียนรู้แสวงหาและการยอมรับความรับผิดชอบ
      - ควบคุมตนเองต่อเมื่อจะบรรลุเป้าหมาย
      - การทำงานเป็นไปตามธรรมชาติ
      - สามารถประยุกต์ ความคิดริเริ่มในการแก้ปัญหา
    - - ไม่ชัดเจนและไม่เป็นทางการเครื่องมือวัดที่เป็นทางการและชัดเจน
      - สายอาชีพงานเฉพาะด้านระดับปานกลาง
      - ความรับผิดชอบของบุคคล, ประเมินผลและการเลื่อนตำแหน่งช้า
      - ให้ความสำคัญทุกด้าน(รวมชีวิตครอบครัว)
      - การจ้างงานระยะยาว, ตัดสินใจเห็นพ้องต้องกัน
  - - - องค์กรจะมีพยาบาลเป็นบุคคลสำคัญ
        ทำให้เกิดองค์กรแห่งความรู้
    - - การบริหารจัดการด้วยระบบสื่อสาร
        ที่นำไปสู่ระบบคอมพิวเตอร์
- - - - การจัดการเชิงวิทยาศาสตร์
      - หลักการขององค์การที่ประยุกต์ในทุกสถานที่
    - - มีผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียว
      - แบ่งงานกันทำ
      - มีเป้าหมายเดียวกัน
      - วางแผน จัดองค์การ ประสานงาน และควบคุม
    - - สนใจวิธีการที่เกิดประโยชน์สูงสุดสำหรับการบริหาร
    - - วางแผน จัดองค์การ การนิเทศ การชี้นำ ประสานงาน
        รายงานและการงบประมาณ (POSDCORB)
    - - ประสานงาน สายบังคับบัญชา แบ่งงานกันทำ
        และหลักการของ Staff / Line